多种经营公司严抓三级考核促效益

为了提升绩效管理水平,提高经济效益,确保公司年度安全生产经营管理目标的完成,多种经营公司以集团公司文件为指导,结合多种经营公司的现状和特点,制定了三级考核办法。

多种经营公司坚持公平、公开、公正和按劳分配的原则,采用“日打分、周小结、月汇总”的方式,每天对考核结果进行公示。日打分实行基础分10分制,主要考核每名员工日常的任务完成和工作表现情况,任务完成好、不违反规章制度,当天即得满10分。当月每人所得的总分数,即为当月绩效奖金的系数,乘以每一分的分值,即可得出个人的当月绩效奖金。

三级考核的实行,充分调动和激发了全体员工的工作积极性,员工自觉的把考勤时间由原来的8点提到现在的7点50,杜绝了迟到早退现象。开完班前会,员工就积极的进入工作状态,工作任务繁重时,员工主动要求加班加点,自觉压缩中午吃饭时间或者轮流吃饭,科室人员也主动深入生产车间。由于考核到个人,全体员工都明白,干与不干不一样,干多干少不一样,干好干差也不一样,员工的积极性空前高涨,效益也显著提升。

丁芹芹


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