关于部室内部执行二三级绩效考核的通知

 

微矿字?2016?135号

 

 

关于部室内部执行二三级绩效考核的通知

 

 

各部室:

为进一步强化部室内部的管理工作,提高工作效率,提升服务质量,改善机关作风,按照公司今年提升一级、完善二级、实施三级绩效考核工作要求,现将机关部室二、三级绩效考核工作具体事项通知如下:

一、部室考核监管领导小组、部室分类

为确保部室二、三级绩效考核工作取得成效,成立部室二、三级绩效考核监管小组

组  长:路明文

副组长:殷宪铎  王统亚

成  员:各部部长

负责督导审核各单位二、三级绩效考核实施情况。

根据部室业务范围和职能不同,划分为生产类部室、经济类部室、党群类部室三类,各类部室实行统一考核模式。

生产类部室:企管部、安全监察部、生产技术部、机电部、三产部,由路明文负责牵头考核;

经济类部室:供应部、销售部、财务部、人力资源部、审计法规部,由王统亚负责牵头考核;

党群类部室:办公室、政工部、监察室、工会办、妇委会计生办,由殷宪铎负责牵头考核。

二、考核内容

根据各部室的核心工作职责,明确各部属科室的具体工作内容和工作流程,重点考核科室工作完成的质量和效率,针对每一项工作建立考核标准。

各部室的核心工作职责:

企管部:负责集团公司机关及下属企业各项管理目标的制定、考核,依据考核结果提出奖惩意见;定期分析各项考核数据,为企业管理提出合理化建议;负责制定集团公司工资调整方案,核算各单位的工资总额,审查各单位工资分配的合理性。

安全监察部:对各矿井、分公司的安全工作进行全方位监管,           组织安全大检查,落实安全隐患整改措施;建立各单位人员培训档案,抓好安全培训工作。

生产技术部:明确各矿井地质勘探煤层赋存情况,对矿井的开拓布局、采区设计合理优化,确定开采工艺,帮助企业解决技术难题;对下属企业的生产情况进行调度。

机电部:负责对机电设备的管理、检查、调配、维修,招标选型等工作;对用电、环保和节能进行管理,对机电设备及节能工作会同基层单位提出合理化建议,推动科技创新。

三产部:制定三产企业发展规划,指导三产企业做好安全、生产、质量管理,制定、考核三产企业各项经济指标,为三产企业做好各项协调服务工作。

供应部:按照物美价廉的原则对材料、设备招标采购,对常用材料定期询价,及时调整进货价格,更新采购信息,管理、调拨仓库物资。

销售部:重点做好各矿井的煤炭销售工作,积极发展外埠大客户和直供用户;掌握市场动态行情,及时调整煤价,制定销售策略;主动跟进发运和煤质化验工作;积极帮助非煤企业开拓产品市场。

财务部:准确核算各单位的成本和利润,合理处理各单位的账务,为领导决策提供财务数据分析和经济运行分析;统筹资金管理,保障现金流,及时完成对外结算和工资发放。

审计法规部:对各项工程的预算决算准确审计,对在建工程进行监督,为集团决策提供审计依据。

人力资源部:拟定人力资源战略规划;掌握现有人力资源信息,确定用工方案,招录员工,合理配置岗位;负责人员的开发和教育培训,做好人事管理,处理各种劳动关系。

办公室:做好各种接待、办文、办会工作,代表公司协调好各种关系。管理公司车辆、考勤、保卫、后勤等工作。

政工部:做好党的组织工作,组织干部的政治学习、教育活动,做好公司的宣传、网站工作。

监察室:对各部门的履职情况进行监督检查,对违章违纪行为进行查办。

工会办:组织职工参与县工会组织的活动,对各单位食堂进行监督指导,监督物业管理。

妇委会计生办:组织妇女开展活动,通过教育、示范带动、巾帼建功等形式,调动女职工积极性;贯彻执行国家计生政策。

各部室二级考核,一方面紧扣核心工作职责,将工作任务分解到科室,并力求做到对工作情况定量考核,合理打分;另一方面,围绕集团的各项规章制度,特别是纪律规定进行定量打分,以充分调动每位职工的积极性,形成工作合力,促进集团健康发展。

部室三级绩效考核充分体现公司的核心价值观和按劳分配的原则,奖勤罚懒、奖优罚劣,激励部室员工积极工作、创新工作,不断提高业务能力和服务水平。

各部室二、三级绩效考核方案由牵头考核负责人审查,考核监管小组组长把关。

三、考核方式

部室二级工作绩效每周考核一次,对每个科室一周的工作进行打分。牵头负责人每周召集一次各部部长(副部长),对各部的考核工作进行检查、比较和点评,各部部长、副部长做好配合工作。

部室三级岗位绩效每天进行考核,考核指标设公共考核指标和业务考核指标。其中,公共考核指标由本部室统一考核打分,科室人员较少的监察室、工会办、妇委会计生办等单位员工,统一在政工部考核公共指标,由政工部室推举(或指定)一名副部长负责;业务考核指标以科室为单位,依据业务工作范围进行考核打分,由具体部室的科长或分管副部长依据考核办法对每个员工的岗位本职工作进行检查打分。考核结果定期在公示栏进行公示。

四、考核应用

各部室二、三级考核结果每月由部室考核牵头领导签字审批后报送企管部。考核结果要与工资结构中的岗位、绩效工资分配挂钩,由企管部负责核算,当月工资中兑现

部室二、三级绩效考核的实施情况纳入对部室一级考核的内容。

特此通知。

 

                                     二?一六年九月三十日

 

 

 

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