微矿集团2016年9月考核工作分析

 

9月份,集团各企业紧紧抓住市场行情,及时调整战略,全面完成各项考核目标。

崔庄煤矿依据地质条件优势,稳定生产,顺利完成了利润目标。由于在中旬采煤工作面出现了小断层,煤质受到一定影响,通过及时探测,调整回采推进方向,顺利通过断层,确保煤质优良,原煤平均发热量达到5500大卡/千克,经济效益创近两年以来新高。

欢城煤矿在一号井关停后,总体上实现了盈利,但全月煤质徘徊在4500大卡/千克左右,售价较低,企业盈利能力较差。考核小组建议,欢城煤矿应把工作重点转移到提升煤质上来,集思广益,创新生产工艺和运输流程,力争将煤质控制在5300大卡/千克以上;成本方面要加强对电费成本的控制,同时加强对一号井在岗人员的工作考核,合理分配薪酬。

泗河煤矿实现了公司合并三年来首次扭亏为盈,煤质基本稳定在5400大卡左右,工作抓住了重心;在设施维护上不等不靠,积极探索主井井架的刷漆工作,并成功清理了矸子山垃圾场,进行了绿化,大大减轻了环保压力。

永胜煤矿本月进尺178米,完成了160米的计划目标。考核组建议,应加快猴车的安装工作,降低职工体力消耗,加快施工进度。永胜工资科利用微机电子表格,实现了全矿统一工资造表,节省了大量人力,降低了差错率,深化了三级考核机制,走在了集团各企业的前列。

酒厂利用中秋佳节扩大销售规模,圆满完成节前制定的任务目标,利润目标超过预期。

湿地公司利用金秋有利时机加大对湿地的改造,大力宣传湿地品牌,增加活动内容,但整体在服务标准和服务态度上还应进一步提高。

正源洗选本月入洗原煤3.88万吨,出精率为72%,实现利润40万元,全年已累计实现利润829万元。考核组建议,正源洗选应把握好市场行情,适当加大入洗规模,保持设备运转正常。二三级绩效考核打分差异较小,考核组建议要正确设置考核指标,适当拉开得分层次。

多种经营公司本月因工作服开票较多,账面出现亏损,但各车间的工作量仍然是满负荷生产,本月又新增了服装对外加工和对外印刷业务。考核组建议,多种经营要在注重产量的同时,加强对内销产品的质量管理,同时努力开拓外埠市场,为企业扩大外部市场份额打好基础。

机修厂本月完成产值73万元,特别是通过探索完成了崔庄煤矿的井架除锈刷漆业务,为公司节省了开支。三级考核工作较完善,但对各车间的二级考核还要进一步完善。各项创新开发应该更注重实效和推广,通过提高技术来提高产品的维修质量。

纸塑彩印本月圆满完成了各项生产任务,外包装印刷业务不断扩大。考核组建议,彩印公司要加强内部生产管理,特别是产成品规划放置要条理,有必要完善对车间的二级考核机制。

九星隆泰进一步加大对金泰花园的广告宣传,特别要突出小区的环境优势、安全优势,房子的质量优势,同时要建立三级考核机制,强化服务质量,提高服务水平,做好物业管理。

新能公司通过增加产量,拉低单位不变成本,但财务数据浮动较大。考核组建议,要加强水泥砖的生产质量管理,确保产品能够经受住市场检验;二三级考核要着重考核业务员的回款情况。

微山湖电子公司本月销售情况较好,但是产品的合格率有所下降,考核组要求,电子公司要认真对待问题,分析产品合格率下降的原因;企业二三级考核也仅停在纸面上,完全没有付诸行动,必须要完善好二三级考核机制,分解生产任务,严把质量关口,确保产品合格率达到标准。

鲁星公司本月加工托辊3414个,合作加工其他产品较多,并在金泰花园施工。考核组审核后认为,与兵工的合作加工,产值不应全部计算在考核数额以内,只能按比例进行折算产值的一部分;另外要重点考核对外销售的产品回款时间。

集团机关各部室参照企管部的考核模式拟定二三级考核初步方案,10月份正式开始考核,目前考核工作已经展开,收效明显。

                         公司考核领导小组             

                            2016年10月15日

 

 

浏览量: