泗河煤矿“岗位技能考核”提高职工安全生产积极性

 

近日,泗河煤矿生产工区、职能科室各专业、各工种人员进行“岗位技能考核”,旨在通过严格、细致、科学的考核,分出各工种人员技能等级,拉开工资差距,让职工明白“师傅”和“学徒”之间的距离,为有“本事”的人营造发展的空间和舞台,技能好的职工保持优势,再接再厉,主动搞好“传帮带”,技能差的职工虚心学习、迎头赶上,整体技术水平均有提高,打破“技术好孬都一样、工资收入无差别”的瓶颈,提高职工钻研本职业务、爱岗敬业、用心工作、安全生产的积极性,在全矿上下掀起学业务、学技能的热潮,达到学得实、技能好,用得上、效果佳的目的,源头解决技术人才“断流”问题,促进矿井可持续发展、整体管理水平迈向新高度。

为祛除“外行管理内行”的弊端,切实提高工作效率,泗河煤矿创新管理模式,实行岗位技能考核,特设“岗位技能工资”,真实检验各岗位、各专业、各工种人员的专业理论水平、实际操作技能,真正让那些综合素质好、业务水平高、技术精湛、安全生产成绩突出的职工得到实惠,增加收入,让能力强的职工有荣誉感、自豪感,能力弱的职工变压力为动力,“耕牛自知夕阳短,不用扬鞭自奋蹄”奋起直追。

岗位技能考核,将职工岗位技能分为一级、二级和三级,对应等级,明确岗位技能工资数额,级高则技能工资高,反之则低,熟练工享受技术补贴,有能力者脱颖而出,有“真本事”的人有好的待遇,促使技能差的人激发职工潜心钻研业务技术的热情,增强工作责任心。

为将此项工作落到实处,达到预期目的和效果,矿精心筹划,专题研究,分专业组建考核队伍,明确考核人员。依照《岗位技能考核实施方案》,由机电科制定井下电钳工、煤机司机、绞车司机、运搬维修工考核办法;安全科制定安全员考核办法;调度室制定调度员考核办法;生产科制定爆破工、支护工、回柱工考核办法;地测科制定测量工、地质工考核办法;通防科制定瓦检员考核办法。

考核内容分为理论考核、现场实际操作考核、日常表现考核三个方面。分别制定有可操作性的“考核细则”。考核总分值为100分,理论占30分,实际操作占60分,日常表现占10分。理论部分,矿长出题闭卷考试,全过程录像监考,确保考核成绩真实有效;实际操作考试,按照要求,对照标准,考核人员现场评判打分;把日常表现、理论考试、实际操作三项成绩汇总,排出名次,划出等级,张榜公示,确定技能工资,按月兑现;如果岗位技能级别低的职工通过努力学习,认为自己的技能可以晋级,便可随时向矿提出申请,经考核达到新的级别后,按新级别定技能工资。技能考核结果存档保留,作为今后评先树优、提拔晋升的参考依据。

每场考试前,矿长闫辉结合矿井实际情况,着眼企业长远发展,联系自身三十多年的工作经验,向职工阐述岗位技能考核的目的、意义和作用,教育职工提高认识,端正态度,高度重视、认真对待矿对岗位技能考核的决策,不折不扣地执行好,落实好。

韩福华

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