多种经营公司深化二三级考核聚人心促管理增效益

 

今年以来,多种经营公司在总结2016年考核的基础上,继续实施并完善二、三级考核方案的员工激励机制,充分调动了员工的主动性和积极性,激发内动力,使员工工资和公司效益得到双提升。

多种经营分公司依据三产部下达的二级考核方案考核办法,根据本公司工作实际,积极完善二级考核方案,制定考核实施细则,从单位的生产任务完成、安全管理、产品质量、成本控制、劳动纪律及文明卫生五个方面进行考核,考核标准分为10分,每周分别开展一次,考核得分情况当天张贴公布,写清加减分数的原因,让单位明白改进的方向,提升各个单位综合管理上水平。月度考核平均得分即为工资、绩效分配的依据。

三级考核坚持公平、公开、公正和按劳分配的原则,采用对“日打分、周小结、月汇总”的方式,每天对考核结果进行公示,达到每一位职工的认可。日打分实行基础分10分制,主要考核员工日常的本职工作及临时工作完成情况,出色的完成当日本职工作即得满10分,反之减分;参与临时性工作者,按照劳动量等多方面的因素,在10制基础上给予适当的加分,充分体现出多劳多得,按劳分配原则。当月三级考核所得总分数,即为绩效奖金的系数,乘以个人分值,即可得出个人当月绩效奖金。

实践证明,合理有效的激励机制不仅能激发职工工作的积极性与主动性,更能有效激发全体干部职工的责任意识,为2017年各项生产经营目标的圆满完成打下坚实的基础 。

朱萍  丁芹芹

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