永胜煤矿召开二、三级考核交流促进会

4月20日晚间,永胜煤矿组织召开绩效考核交流促进会,矿级班子成员及工区、科室负责人参加会议,广泛交流了各单位在二、三级考核方面的具体做法,深入讨论、剖析执行过程中发现的新问题及其原因,制定改进方案。

会上,矿考核领导小组办公室主任宋申宪向与会人员介绍了兄弟单位在二、三级考核方面采取的先进做法和经验。

生产矿长、矿考核具体负责人李保延深入阐述了绩效考核的意义,总结了矿井绩效考核开展以来取得的成效和存在的不足。李保延指出,通过绩效考核工作的开展,打开了以考核促进安全生产的良好局面,实现了考核的真正意义。随着我们矿井各项工作的不断进步和绩效考核活动的更深入延伸,也发现了一些新的问题,我们要坚持以问题为导向,不断完善考核方法和细则,使其更便于操作、便于管理。各单位负责人要切实转变对考核的思想认知,树立正确的考核观,将绩效考核作为推进各项工作的催化剂和推进剂,深入探索绩效考核这门大学问,齐心协力,考出积极性、能动性和创造性。

矿长韦连波结合各单位在考核执行落实过程中“度”的把握方面进行了阐释。韦连波指出,绩效考核是一件强大的武器,特别是在由粗放式管理向现代化管理的过渡时段,发挥着重要的作用。但要想驾驭好这件武器,就需要大家深入研究。考核要实现公平、公正、公开,就要突出把握好不同工作岗位考核的可操作性,不能千篇一律一刀切,否则就难免流于形式。要通过考核,最大程度的体现区队自治和班组自治,各单位要在矿二级考核方案规定的考核关键指标范围内,深入挖掘考核点,量化考核指标,细化考核条款,各环节都要统筹考虑,寻求最佳考核单元指标,轻重有度,奖罚有据。

  

 

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