永胜煤矿召开二三级考核再部署工作会议

为认真贯彻落实集团公司一季度考核工作总结暨二三级考核工作经验交流会会议精神及董事长、总经理工作部署,永胜煤矿于会后立即组织专项考核牵头单位负责人召开了专题会,查不足、寻思路、鼓干劲,再提升。

矿长韦连波主持会议并对下一步绩效考核工作开展提出具体要求:一、要正确认知不足,承认差距,实事求是。刚刚结束的经验交流会上,其他兄弟单位的先进经验和典型做法,都值得我们认真学习,从对比中找寻自身的不足,特别是在对干部、勤杂人员考核项目的设置方面,还不健全,未做到无缝隙全覆盖,下一步要继续深入探索好的模式。考核牵头科室,要加强日常考核,创新检查方式,不断加大考核力度,要将考核作为方便管理的利器,只有更加严厉和客观公正的考核,才能赢得被考核单位的认可和尊重。二、考核牵头单位一把手,要履职尽责,准确发挥一把手的作用,强化责任意识和大局观念,切实提升绩效考核质量,同时进一步加强绩效考核作用的宣传,使每名干部职工树立正确的考核观。三、以过程考核的监督检查为抓手,促进安全生产工作。安全、效益、成绩、干劲都是通过考核结果体现出来的,特别是永胜煤矿正处于关键转型期,容不得出现任何安全问题,对安全生产过程中出现的各类问题,都要严格考核,防微杜渐,同时还要坚定信念,鼓足干劲,以“勤能补拙”的理念,付出超常的努力,实现新的超越。

                                         王玉真


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