公司考核办敦促纺织公司建立三级考核

纺织公司目前正处于筹建阶段,工作内容繁杂,留勤人员经常变换工作,工作地点不固定,考核相对困难。为此,公司考核办深入到纺织公司了解实际情况,现场指导纺织公司建立三级考核机制。

纺织公司当前的主要工作内容为零星土建工程、整改厂区部分设置、改造办公设施、整理项目资料等等,各项工作的性质不同,绩效考核难以划定统一考核标准。考核办建议,纺织公司在试产前,将在岗员工的岗位工资和绩效工资纳入量化考核,与考核结果挂钩,实施二次分配。

在实施考核上,将留勤人员分为几个小组,每个小组设立小组长,按工种不同,对员工每天进行“工分制”考核,考核负责人根据工作的繁重程度给定每天的平均工分标准,小组长根据每个人的贡献大小给定当天的分值,由记分员对所有员工进行当天的工分登记。员工正常情况下工作可以得到10分,在工地施工的可以拿到12分,在办公室清理卫生的得到6分,适当拉开工分差距,考核员每天对工作的质量进行验收;对外出学习的员工,在学习回来后要进行考试,未达到标准的,要根据考试成绩扣罚学习期间的岗位绩效工资。

实施三级考核,要彻底让员工动起来,考核出积极性,从根本上打破平均主义,改变过去慢、等、坐、靠等不良现象,共同推动项目快速建设。纺织公司已从6月初开始全面落实三级考核机制,并不断完善考核方案。

                                公司考核办


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