三产部多种经营分公司抓节能降耗增效益

今年以来,三产部多种经营公司面对钢材等原材料价格持续上涨的严峻形势,牢固树立节约、节俭意识,采取各种有效措施,最大限度地压缩可控成本,在公司内部形成厉行节约、杜绝浪费的良好风气。

一是源头控制挖?惹薄6嘀志???驹谏???讨校?欢现贫ㄍ晟圃惫ぴ鹑文勘昕己颂逑担?龅绞笔薄⒋ΥΑ⑹率掠斜曜肌⒂新涫怠⒂薪背汀⒂卸蚁郑?鹑蔚饺耍?姑恳桓鲈惫ざ加辛恕爸魅宋獭本?瘛O衷诔导洌?慊岱⑾郑?恍┫感〉奶?客贰⒎暇商?慷疾患?耍?急辉惫だ?闷鹄蠢Π蠖菩刻?俊⒅谱鞣缤不纷恿耍?谑〔牧戏?000余元。

二是精细管理降成本。把岗位降耗作为成本控制的第一关口,细化分解成本费用,严控电费、材料费及用品、配件消耗等关键指标,将成本控制延伸到岗位。通过革新工艺流程,利用夜间烧炉,集体供应热水,节约电费3000余元。现在职工有了以公司为家的思想,知道目前公司面临的严峻形势,自己购买劳保用品、办公用品等,节省非生产性费用3000余元。

三是修旧利废节资金。采取废旧物资循环、修复、调剂使用管理措施,大力降低维修费用。对生产时产生的下脚料能用利用好,机器设备能自己修理的绝不外委,不能修理的找兄弟单位协助修理。先后邀请兄弟单位技术人员修理被服车间缝纫机、支架车间变频器多次,职工自己修理电机,压制机器输油高压胶管扣头,维修车间空调多台,共计节省维修费用4000余元。这些在很大程度上节约生产开支,降低生产成本。

四是自己研发省费用。公司编网机由于机器老旧,乳化液箱时常漏液,通过职工研究琢磨,利用废旧的铁皮,自制了四个乳化液箱,既解决了漏液问题,也节省了资金。

王  军

浏览量: