微山湖电子公司深入开展“安全质量月”活动

进入11月份,电子公司紧密结合“安全质量活动月”工作要求,扎实开展强管理、严落实、提质量、增效益活动,着力提升企业管理水平,增强企业市场竞争力,促进微山湖电子科技公司可持续发展,实现集团公司三产企业发展目标。

一是强管理。结合电子公司目前的发展状况,集团公司倾注了财力和人力支持,配备了管理干部,加强了电子公司的管理力量,分工细致,职责明确,真正形成了内抓管理、外拓市场的整体合力。

二是严落实。公司根据实际成立了质量管理小组,明确了从组长到成员的各级责任,全面监督抓好安全质量月的具体工作。在生产中,针对出现的异常问题,质量管理小组要及时进行分析,查明原因。原因查明后,确因人为原因造成的,除对生产人员给予处罚外,车间主任及负责工程师也进行相应的处罚;非人为原因造成的,但因人员现场未发现异常,未进行及时处理,造成产品损失的,当班人员负有监管责任,仍进行相应处罚,车间主任及相关工程师也进行相应处罚;非人为原因造成的设备故障问题,当班人员及负责工程师必须出具异常报告,原因必须分析清楚,根据实际情况对相关人员酌情处理。

三是提质量。为真实反映电子公司的产品产量和质量,按照“安全质量活动月”方案,做好宣传发动,树立全员“质量就是企业生命”的思想,要求各车间、班组、工序每班按时填写交接班记录、生产日报表等相关表格,交接好各班、各个流程的详细记录,每天汇总产量和质量等,进行汇报总结。对不按要求填写或填写不真实的,进行经济处罚,相关车间负责人负有领导责任,每次罚款200元。同时,针对重大质量事故的处理,一旦出现重大质量事故,要求当班人员、车间主任、负责工程师应及时准确地分析原因,写出详细的报告,逐级上报。另外,“安全质量活动月”方案要求,如果产品质量未达到月初制定的标准(98%-100%),对相关工程师、技术员及其他相关人员,根据当月制定的质量目标百分比与当月工资挂钩。对非人员、机台原因造成的产品质量事故,当班要组织车间负责人、相关工程师、技术员及其他有关人员组成质量分析小组,查找原因,分析情况,并对产品质量问题出具详细报告,制定整改措施落实整改。

截止目前,因管理问题、违规违纪现象,处理19人次;并对工作敢于负责、管理较好的班组和人员进行奖励,有3人受到奖励。通过严抓细管,奖罚分明,增强了全员质量管理责任意识,提高产品合格率,促进了各项工作有序开展。

岳书晴  邱  娟

 

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