三产部所属企业安全生产经营管理运行平稳

刚刚过去的2017年,第三产业管理部带领所属企业深入贯彻集团公司精神,围绕工作目标,创新发展理念,紧扣安全中心,抓实经营管理,分析研究制约企业生产经营的各种难题,找不足,补短板,制定完善和改进措施,让所属企业利用和发挥各自优势,干部员工人心思进,热情高涨,顺利完成全年生产经营目标,所属企业全年完成销售收入8.5亿元,实现利润4600万元,各项安全生产经营管理工作有了较好的提升。

正源公司洗煤效益凸显。正源洗选公司针对建厂时间早、设备老化、维修任务重的实际问题,强化安全生产管理,突出设备检修维护,保持设备运转正常,并在井下过断层、煤质不稳定期间,加大入洗规模,抓好精煤质量,提高回收率,全年入洗原煤76万吨,实现利润4500万元。

推动电子产业提档升级。2017年,电子产品销售市场稳定,产品价格逐步上涨,电子公司利用现有资源条件,逐步增加设备提高产能,5月份,在集团公司各级领导和相关部门的大力支持下,完成了粘片机、焊线机以及检测设备的招标。所有设备进厂后,月产能将达到30KK,可实现销售收入260万元/月,实现利润盈亏平衡。10月底,集团公司在推动电子公司发展的基础上,调整充实了干部队伍。新班子开展了强管理、抓质量、挖内潜、增效益的“安全、质量月”活动,产能、工效、质量等各项工作有了质的突破,11月完成了30.13KK产量最高、首次盈利10.8万元的好成绩;12月份发扬成绩,乘胜前进,利润突破25万元,连续两个月实现了盈利。同时,公司积极与深圳汇诚兴业公司合作,对方投设备,代工生产,并通过自主研发,扩大品牌优势,形成集研发、生产加工、封装、测试、销售于一体的中高端电子封装企业。

多业并举拓市场增效益。根据所属企业生产经营情况,提出了向内的企业在满足内部需要的情况下,利用产品优势开拓外部市场,提升企业发展潜力。多种经营分公司在树脂锚固剂、锚杆和锚索三大安标产品与稀土矿建立了长期供货关系基础上,又成立了外部市场业务小组,深入到我县各乡镇的小学、初中,承接记录本、稿纸等印刷业务。鲁星公司的托辊开辟了河北、江苏徐州、新汶矿业集团等外部市场,并与兖州天意公司合作,加工生产栅栏片及链轮托辊,为公司向外走出去、开发新产品打下了良好的基础。纸塑彩印公司稳定扩大现有产品,积极开辟铁盒包装新业务,设备考察已完成,12月份签订了订货合同,2018年3月份即可投入生产。产品在集团公司内部可用于白酒包装,外部可用于荷叶茶、渔湖土特产品的包装,增加企业收入和经济效益。

为实现机械加工规模化发展,我们申请注册了“山东微山湖精密机械制造有限公司”,通过走出去寻找合作企业,加快企业转型,今年1月与微山斯贝特达成了合作意向。九星隆泰公司通过健全各项管理制度,规范物业费收取与控制建账及签批制度,完善二三级考核,不断探索和理顺物业管理的新方式、新方法,强化服务质量和水平,两个小区都获得了住户一致好评,住户满意度达到85%以上。

完善考核机制提升管理。我们结合集团公司推行二三级考核制度要求,特别是集团公司二三级考核经验交流会议召开之后,抓好学习借鉴,取长补短,又对各企业二三级考核方案进行了优化和完善,形成了更加具体、操作性强、符合实际的二三级考核办法。在二三级考核执行中,各企业把全年的目标任务量化分解到月、每个车间、班组和每个员工,结合生产任务、安全、质量、成本和劳动纪律及文明生产,设置考核项目和分值,认真落实考核,每月依据考核结果兑现绩效工资,充分调动了广大员工的积极性。

精细管理促进增收节支。一是健全了组织体系,强化措施,狠抓落实,在考核、督查、提报材料计划、审批非生产性开支等环节增强责任心,严格目标兑现和责任考核,堵塞三产企业生产经营管理中的漏洞。二是想方设法降本增效。正源洗选在不影响正常生产的情况下,对厂区沉淀池的煤泥进行压滤回收,2017年共回收煤泥500多吨,多创收20万多元,也缓解了污水处理厂的压力。三是加大技术革新力度,促进企业增产增收。多种经营分公司对镀锌起吊钢丝绳吊具进行改造,延长了吊具的使用寿命;自制了编网机乳化液箱,为公司节省生产开支2000余元。精密制造公司破解难题、技术攻关,全年完成自行加工制造320皮带滚筒,采用特殊工艺制造专用夹具修复单螺杆21立方压风机,对酒厂打泥机进行增加弧形板技术改造,加工制造30扒装机上部槽、中部槽、簸箕叉等4大项创新改造项目,技术创新、修旧利废积累了一定的经验。鲁星公司开发链轮式托辊,增加收入。四是在非生产性开支方面按照限额和考核办法,三产企业非生产性费用共支出30万元,比预算累计节约36万元。

抓实安全管理工作。首先,完善安全责任考核体系,逐级签订安全目标责任书,将安全责任和压力层层传递。其次,落实每月企业自查三次、三产部督查一次、组织企业专业技术人员对机电设备和安全管理专项检查等活动,发现、解决工作中存在的问题和隐患。同时,突出抓好重要节假日、“安全生产月”、“十九大期间”、“雨季三防”、“冬季四防”和企业特殊时段、特殊人员的安全管理。第三,严肃企业领导干部值班跟班带班管理制度,提高管理人员的责任心。今年以来先后开展各种检查活动20余次,查出隐患60多条,落实整改率100%。

2018年,站在新的起点,面对新形势、新任务、新挑战,第三产业管理部带领所属企业突出创新发展思路,抓安全、强管理、促生产、增效益,进一步增强紧迫感和责任感,提高广大员工的责任意识和奉献精神,以崭新的精神状态、团结务实的工作作风,更加扎实的工作业绩,为集团公司的经营发展贡献力量。

吴  静  王  芳

浏览量: