微山湖电子公司抓细节强管理促提升

微山湖电子科技有限公司面对严峻的市场,坚持抓好细节、强化管理、提高质量,落实责任,使全体人员增强了凝聚力,工作积极性高涨,促进了各项工作有序推进,在去年11、12月连续盈利的基础上,今年1月份产品良率得到了客户的好评。

进入今年以来,电子公司新班子把抓好产品质量作为企业生存的重要基础,坚持从原材料到产成品出库到每个环节都有质检部门专人检查、主管签字,谁检查谁签字谁负责;针对员工违规操作及生产中出现的异常情况,由公司领导组织,各工序工程师质检工程师、车间主任等组成临时小组,严格按照异常处理预案执行,逐渐分析到车间、当班班组、个人,按照责任进行处理。当班班组长和车间主任负管理责任,杜绝推诿扯皮现象发生,并从安全意识、标准化作业、班组管理等方面查找不足,提出整改措施,杜绝类似事件发生。同时,根据《微山湖矿业集团员工奖惩规定》,完善细化二三级考核,确保制度到位、考核到位、奖惩到位,先后评选出优秀员工5名给予一定奖励,让吃苦耐劳的员工得到实惠,提高了广大员工的积极性,促进了产量稳步上升、良率保持在98%左右,生产成本逐渐降低,实现了公司的发展目标。

白文然


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