集团公司董事长张长宏到泗河煤矿检查指导工作

5月9日上午,集团公司党委书记、董事长张长宏到泗河煤矿检查指导工作,张董事长深入机厂、煤场、机电设备库、采掘工区、职工食堂等场所实地察看原煤销售、机电设备管理、矸石山治理,并到部分科室检查了解二三级考核工作,对泗河煤矿班子建设、安全生产、环境治理等综合管理工作给予肯定,结合集团公司实际,对下步工作提出了要求。

在随后召开的副科级以上干部会上,张董事长说,集团公司党委、董事会一直关注泗河煤矿的改革、发展,下面我从管理的角度谈谈想法,提提要求。所谓管理,主要是两个方面,既用人和出主意。用人放在第一位,人用好了,工作就会达到预期效果,用错了人,就会造成不可弥补的损失。大家都看过《三国》,诸葛亮为何挥泪斩马谡?就是因为马谡不听诸葛亮安排,失了街亭,使诸葛亮失去了最佳的讨伐曹操的机会,所以说用人至关重要。我们的干部只有在关键时刻拿出办法,职工才会信你服你,干部能干成事就会有威信,班子就能带好,这样的干部才会受重用。借此机会,我提三点要求。一、要把安全工作放在首位。煤矿属于高危行业,更应重视安全,安全要时时抓,处处抓,一刻不能懈怠。要摆正安全与生产的关系,管生产必须管安全。集团公司的企业理念是“安全为天、效益为本”。安全出了问题,就是天塌了。出了事故,小则职工皮肉受苦,重则给单位和家庭造成不可估量的损失,因此要把安全当成头等大事抓好抓实。近阶段泗河煤矿安全形势平稳,但绝不可掉以轻心、麻痹大意。各级管理人员要深入现场排查治理隐患,狠反三违,对违反制度和操作规程的要抓住不放,严肃处理,引起大家对安全的重视。带班干部要紧盯现场,对分管的头面进行安全专盯,在盯的过程当中发现问题,解决问题,保证安全;要坚持不安全不生产,严格按章作业。安全员、瓦检员、群监员、带班副区长都要发挥好各自的作用,对照规程、对照标准,及时改进改良现场设施,提高技术管理水平。安全保住了,经济才会有效益;把安全放在心上、抓在手上、落实在行动上绝不能成为一句空话,要脚踏实地,真抓实干。二、要把二三级考核落实到位。刚才我看了一个科的二三级考核,做得很不错。考核很重要,落实不好就起不到相应的作用。考核是“杠杆”,集团公司每月对矿考核,工资总额根据考核去分,依据得分多少分配工资。但考核还不尽完善,每年都在修改,使之更科学,更完善,更能调动大家的积极性。让干与不干、干好干孬、干多干少的不一样。好孬是什么?就是安全、效益、产量,体现在指标上,每年进行调整。工资如何分配到工区、科室和个人,要通过二三级考核去实施,二级考核矿做,三级考核工区、科室做。考核到位了,工作就不会推脱了,安全生产任务就完成了,学习钻研业务知识技能的风气就形成了。考核设置要合理,具体怎么去考核,要多动脑筋。本周六集团公司在永胜矿召开二三级考核推进会,推动我们把考核工作做得更好,达到鼓士气、提精神的目的。老子说“无为而治”,常言道“四两拨千斤”,联系到实际,就是用好考核这个杠杆,发挥好考核的作用。三、要把对职工的教育引导放在重要位置。要做到“两手硬”,一是管理硬,二是思想教育硬。职工思想不顺,就会不服。集团公司每次出台方案都先征求意见,这个过程是统一大家思想、矫正决策的过程,是民主和集中的有机结合。集团公司的改革之所以成功,就是革除了不合理的地方。光有集中,决策就会脱离实际,不接地气;光有民主,可能会出现公说公有理,婆说婆有理,不利于决策的落实。做好职工的思想工作,要让职工树立主人翁责任感。集团公司是个大家庭,职工要有“矿衰我耻、矿兴我荣”的使命感。把自己当成企业的主人,从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉等细节做起,有集体荣誉感,有道德水准。集团公司立足自身实际,关停长期亏损企业,上马能盈利的产业,对一些企业升级改造,做大铸造业,做强微山湖酒业,其目的就是为了广大职工,企业兴旺发达了,职工的工资和福利待遇自然会水涨船高,这就是“大河有水小河满”的道理。相信大家在闫矿长带领下,一定会把泗河煤矿的各项工作推向新高度,再上新台阶。

矿长闫辉代表全矿干部职工对张董事长莅临泗河煤矿检查指导工作表示感谢,感谢集团公司一直以来对泗河煤矿的关心支持和厚爱。闫辉表示,一定立足本职,扎实工作,确保安全,尽最大努力为集团公司减负,争创最佳业绩。

韩福华

 


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