集团公司召开二三级绩效考核推进会

5月13日,集团公司在永胜煤矿召开了二、三级绩效考核第二次推进会,通报各单位一季度考核结果,对各基层单位落实二、三级考核情况进行了认真分析交流并安排部署了下步绩效考核工作。集团公司董事长张长宏、监事会主席路明文、总经理贾凤君、纪委书记王统亚、总会计师肖继全及集团各企业主要负责同志、相关部室负责人参加了会议。会议由总经理贾凤君主持。

与会人员实地查看了永胜煤矿一、二线工区及三线科室相关单位二、三级绩效考核落实执行情况,各厂矿分公司部分主要负责同志分别就实施二、三级考核情况做了交流发言。

会上,监事会主席路明文对各单位二、三级考核工作进行了点评。路明文指出,考核是优化企业绩效和提升企业管理水平的重要工具,也是集团公司实施精细化管理的一项重要举措,近年来各单位认真贯彻落实集团公司的决策部署,积极开展各具特色的适合本单位实际的以“倒逼成本、增产增收、节支节约”为重点的考核工作。同时为确保此项工作顺利开展,公司考核办组织相关职能部门并抽调了各厂矿、分公司分管考核工作的领导和考核部门负责人,对各单位的二三级考核执行情况进行了一次拉网式督导、调研。综合各单位的考核情况看,三级考核整体上好于二级,各基层单位三级考核基本上已全面实施,只是考核的效果参差不齐。二级考核方面,个别单位的考核指标设置不合理,考核结果与工资、奖金挂钩不紧密或未挂钩,有的单位是以罚代考,考核标准不能精准定位,普遍存在对工区副区长以上干部的考核漏项,对勤杂人员的考核不够严格等等,这些问题下一步都需要积极改进。通过此次会议,各部门要层层分解落实企业安全生产经营管理各项目标,分级管理,逐级考核,做到有岗就有责,有责就有指标,有指标就有考核,有考核就有奖惩,完善薪酬考核制度和激励约束机制,提升企业综合效益,推动企业健康可持续发展。路明文要求,各单位要以本次会议为契机,外学内比,取长补短,认真组织、持续完善二三级考核方案,确保考核工作落实到位。

董事长张长宏作了讲话。张长宏指出,集团公司召开这次会议的主要任务是总结交流各单位考核工作的好经验好做法,同时提高思想认识,客观分析评价,查找差距不足,互相学习提高,采取更加有力的措施,进一步落实完善二级考核,探索健全三级考核,推进企业安全、持续、高效发展。就如何做好下一步考核工作,张长宏讲了三点意见:

今天组织各单位一把手为一组,深入井下现场了解永胜煤矿赋存情况,以进一步提升兴奋点;另一组由纪委王书记带领其他与会同志到部分科室、区队,现场查看永胜煤矿二三级考核一些具体做法。今天在永胜煤矿开这个会,一方面是因为永胜煤矿很长一段时间找不到煤,社会上有一些议论。韦连波来了以后,带领大家攻难关、破难题,借助外脑成功锁定了煤炭赋存区域,揭露的情况也不错,为集团公司的发展奠定了好的基础,应当给予肯定;同时永胜煤矿结合自身实际在二三级考核上下了功夫,科学设置考核指标,通过考核调动了职工积极性,亮点比较突出,可学习借鉴的地方也很明显,这些大家会前也看到了,这也是在永胜煤矿召开二三级考核会议的另一个重要原因。刚才发言的永胜煤矿掘二工区、崔庄煤矿机修厂、三产部多种经营公司,这些单位都是在二三级考核中做的比较认真、成效比较显著的,有值得大家学习借鉴的地方。今天的会议不是总结成绩的会议,而是一个找问题、查不足、鼓干劲、再提升的会议。

一、在二三级考核上,我们还存在着差距。

考核是指挥棒,我多次讲过当干部要会用人和出主意,人怎么用,副科长以上集团公司帮大家来把握,班组长、排长由各单位去把握。我们的用人,公开竞聘,民主集中,实现了干部的能上能下,调动了干部的积极性,在用人上,集团公司走出了路子,形成了体制。出主意,那就是考核,我们的两个文件,一个是《员工奖惩暂行规定》,这个规定已实行了三年,目前纪委王书记正牵头征求各单位意见,在征求意见的基础上修改,然后拿到各单位再征求意见,再进行修改,到一定程度,我们会通过会议修改定稿,对员工的奖惩,这就是依据。再一个文件就是责任目标,每年的一号文,这两个文件规定你怎么去做,这就是出主意。在二三级考核上,同志们的思想认识还要提高,思想认识很重要,搞得好的单位都是一把手重视的结果,一把手重视,这个工作就能推下去,一把手不重视,这个工作就推不下去。不要只搞树立什么远大目标,所有的工作“过去不恋”,以前取得的成绩,不要老挂在嘴上,“好汉不提当年勇”。“当下不乱”,做好当下很重要,许多成功人士,都是把当下做好,一步步积累起来的。不念过去,不畏将来,只要具备这种不患得患失的心理素质,就能做出成绩来。曾国藩为什么能成功,就是把当下的事做好了,至于以后的事让后人评说。而肃顺为什么让慈禧太后杀了,就是因为他患得患失,认为慈禧要夺他的权,处处给慈禧设置障碍,这就给了慈禧扫除障碍的理由。有的人工作做不好,同样是患得患失的结果,我们的干部无论做什么工作,思想认识要提高,把当下的事做好,不要患得患失,你平时敢于处理违规违纪的人,你就赢得了老百姓,歪风邪气就能打压下去,越不敢处理,就越会出事。现在我们推行的二三级考核,就是当下的事,要用心做好。一级单位要把二级考核做好,二级考核做好了,三级考核自然而然地就推开了,哪一个做的不好,借鉴集团公司的办法,开个推进会。考核工作有差距,追根溯源在于干部思想认识上有差距,需要提高。

二、考核设置还要完善。

永胜煤矿和刚才几个发言的单位,是做得比较好的,但也有缺陷。目前集团公司做得比较差的单位有热电公司和湿地公司,需要下大力气。热电公司怎样才能降低成本、提高效益、增加安全系数,就靠围绕安全、效益来考核。湿地公司,首先要考虑尽可能增加玩的元素,比如摇橹船、荷花园、鹿园怎么增加观赏性,摄影和钓鱼的固定位置怎么出租,再比如划个区域搞个学生项目,还有能否开展鱼鹰表演,这些都是需要思考的玩的元素。然后给工作人员分工,谁在内部,如何搞好服务,把东西卖出去;谁跑市场,如何拓展市场,引来游客。定好任务指标,把二级考核搞好,你这个团队吸引来多少游客,就付给多少工资,考核到位了,自然而然地员工积极性就会调动起来,办法也就会多起来。酒业公司考核上差距也不小,市场销售人员、固定卖酒的有提成,监管市场的开拓了市场,增加几个店,要思考怎么奖励。我们的产品要进店,德道源饮品、蜂胶液在微山好多超市都没有,想买买不到,为什么没进,就是考核没做到位,要在考核上下功夫、动脑筋。泗河煤矿二三级考核也有差距,结合泗河情况,可以把永胜的拿来试行,也可以组织人员到永胜来,看哪几个科室考什么,再借鉴一下崔庄矿和欢城矿的,二级考核搞好了,三级考核自然而然的就做好了。三产部多数单位可以,鲁星公司有差距,新能公司差距不小,可以看出一个单位亏损某些地方上是因为考核不到位、工作缺少办法造成的。二级考核是各单位一把手考虑的事情,集团公司不搞一刀切,可以八仙过海、各显神通。考核是杠杆,原来没实施考核的时候,给职工安排点工作都很难,一线职工也千方百计想调到井上来;实施之后,职工积极主动地要做事,工资拿得心安理得,很多职工要求到井下一线去,那就是考核起作用了。集团公司要求推行二三级考核,如果你不会做,那说明你缺乏当一把手的能力,集团公司就会考虑调整你。结果兑付上要严格,这方面多种经营公司做得比较到位,他们将干部纳入考核,而不是游离于制度之外,比如多种经营公司的被服组,他们把做个领子、缝个袖子多少分进行量化,和工资挂起钩来,严格结果运用,这就调动了大家的积极性。有些单位做的不行,包括集团本部,考核既不认真,指标设置也不合理,分扣了不起作用,与各单位相比不算最差,也几乎是倒数的。永胜煤矿点点滴滴都纳入考核,电脑没关、水龙头没关、灯没关,谁负责,具体到项目上,在这些地方考核就有好的效果。我们每半月一次的调度会调度什么,就是安排任务,任务完成了吗,考核与任务结合起来吗,考核离不开任务,离不开日常管理,要把调度会安排的工作纳入考核。好的做法一定要虚心学习,不要夜郎自大,把别人的长处借鉴过来。考核搞好了,职工的工资就能随时对照出来,职工这个月工资少了,为什么会少,职工会主动找原因,如果因为活干的少或技术差,职工就会主动提高自己,主动找活干、要活干,所以考核的杠杆一翘,就把所有潜能都翘起来,干部就省劲了。集团公司给各单位考核的是工资总量,至于怎么分配,集团公司没有过多的干涉,由各单位自主分配。管理无止境,考核也无止境,到底怎么考?没有最标准的答案。就像多种经营公司一个领子几分、一个袖子几分,只有结合实际,身临其境,用心思考,换位思考,才能做到。一把手,只有把考核用好,把《员工奖惩暂行规定》用好,用标杆标,大家就信服你了;一把手,只有把考核工作做到位了,公平公正,按月奖惩,职工自然而然地就会主动干了,职工都主动想办法的时候,什么办法都能想得到。下一步铸造是篇大文章,热电公司把锅炉改成170吨的,明年再改一个,发电量高了,铸造用,带一带热电厂,热电厂就可以不亏损,铸造也可以赢利,当前集团公司就是这么布局的,铸造做好做大了,可以升为一级单位。现在纺织企业的行情总体不错,我们前后期的工作都要跟上。

三、牵头部门要做好扶弱助强工作。

考核工作由路主席带领,牵头部门有企管部、人力资源部和办公室等。牵头部门要做好扶弱助强工作,首先要善于发现典型、推广典型。及时发现典型并总结出来,闪光的地方要善于总结,经常在集团公司网站上出简报,二三级考核好在什么地方,让大家看一看、学一学,哪些地方做得好,是执行认真、设置合理,还是环环相扣,每次考核都要尽可能宣传,每次宣传都要有典型带动。其次牵头部门要靠上去指导。牵头部门的作用无可代替,要发挥牵头部门的作用,靠上去搞好指导。第三要严格兑现奖惩。考核数据要真实,我们的非生产性开支也要考核公布,各单位要引起重视,指标超了,来年要减下来,确实有事要办,打报告专门审批,批的不算指标,不批的算指标。我多次说过,集团公司的危险,还是来自于内部,内部只要没有危险,外部再多的坎都能过得去,所以还是要加强内部管理,点点滴滴的抠、点点滴滴的省,这样集团公司才是一个良性的企业。如果我们再把近一个时期的一些坎迈过去,永胜煤矿10月份就要出煤;纺织厂看似投资的一个亿,其中仅争取的无偿专项资金就达四千七百五十万,卖的旧设备接近两千万,实际投资不大;热电厂改造、铸造厂的发展也能赢利,电子公司再扩产也可达到盈亏平衡,我们这个企业一定会蒸蒸日上,再逐步增加大家的工资,提高大家的生活水平,让大家干的更好、生活的更舒心,争取在未来不长的时间,在我们共同的努力下把集团公司发展的更好,让微矿集团的职工成为社会上人人羡慕的产业工人。

集团公司总经理贾凤君就会议精神的贯彻落实提出了三点要求。贾凤君指出,今天的会议是一个简洁、务实、高效的会议,会上路主席通报了一季度的考核情况。一季度总体情况不错,煤价高位运行,特别在安全生产方面是历年来最好的,1-4月份各单位都是安全无事故。但是当前安全形势比较严峻,会议多、检查多,安全工作一定要抓住不放,时刻牢记我们“安全为天、效益为本”的企业理念。刚才几个单位作了典型发言,各有亮点,各有千秋,包括永胜煤矿工资用制度约束,向一线倾斜,领导干部没有加分加钱的权利,提高了大家的积极性,几个二级单位的考核也比较好,我就不一一点评了。张董事长全面总结了集团公司的考核情况,由浅入深,谈到了考核怎样去办,从哪入手,领导干部该怎么办,大家听得都很认真,希望大家回去要进一步的消化吸收,把张董事长的讲话精神传达下去,特别要让是下面的工区、班组都要听到这个声音。

一、要进一步转变工作作风,尤其是干部的工作作风。刚才针对崔庄煤矿机厂范合余书记的发言,张董事长提到两次,我很受触动,就是工作上一把手能否亲力亲为,只要一把手亲力亲为就能办成事。与会在座的差不多一半是一把手,有领导几千人、有领导几百人、也有领导几十人、几个人的,但是你在这个部门、这个单位是一把手,只要我们这些参会的一把手和没有参会的一把手认真去抓,把考核当成管理的重要手段,把刚才张董事长强调的杠杆翘好了,那人就管住了。精细化杠杆取决于责任,这就要求一把手要转变作风,坚持原则,严谨务实,公平公正,包括怎么约束自己,怎么要求别人,制定好条条框框,盯住不放,严格执行,一丝不苟。机厂一个员工的工资大约4000左右,就达到了男工1300、女工500多的差距,集团部室员工的工资2000多块钱,差个一二百、三四百块不算多,这才10%,我们就差个三五十,成了做样子,工作没有做好,所以一把手一定要转变思想作风。

二、各单位要互相学习借鉴,取长补短。做得好的单位肯定也有不足的地方,差的单位更应该积极整改,迎头赶上。刚才张董事长直言不讳、毫不留情的点评,非常到位非常中肯,希望大家好的不骄,差的不馁,共同提高。各单位有各单位的情况,要结合实际,根据实际情况制定可行的考核管理办法,相信大家只要认真去做,就能做好。

三、考核一定要认真,一定要较真。关于考核我们所有的数据不要自欺欺人,不要欺上瞒下,要实事求是,只有这样才能真正调动起全体员工的积极性,才能真正的把我们的事情办好。

张永路  水路路



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