集团公司召开第三十七次干部集中学习暨

《学法用法、依法管理企业》专题讲座大会

6月11日,集团公司召开第三十七次干部集中学习大会,特邀人力资源管理学者、国家一级人力资源管理师、企业高级培训师冯学东老师为我们作《学法用法、依法管理企业》专题讲座。

冯老师以新颖的视角、丰富的案例,从人性关怀、法治管理、规范运营、高效成就等方面为我们作了一场精彩的讲座,深刻阐述了依法管理企业在企业发展中的重要意义和作用,非常具体到位,具有很强的针对性和指导性,值得我们学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际就进一步推进依法治企、提升企业管理水平以及近期有关工作作了重点安排。张长宏指出,学法用法、依法管理企业是企业管理中的重要组成部分,如何把依法管理和企业文化有机结合起来,管理好团队,释放职工的正能量,把职工的潜能充分的挖掘出来,为企业的发展、改革服务,这才是我们学习的目的。

一、对外交往,要遵循法律的规定。

(一)要依法开展经济活动。企业的很多失误往往就发生在对外交往的环节上,如买与卖、工程招标等;特别是与政府机关的关系处理上,一个很重要的原则就是要依法进行。近期集团公司一些诉讼案件较多,原因就是以往好多经济活动不规范,协议有漏洞,条款有瑕疵,执行起来企业会吃亏,但不执行别人要诉讼我们。集团公司两个法律顾问再加上审计部的同志靠上去做,都感觉到有些疲于应对。比如在销售过程中,一不注意就有可能出现需要通过法律途径来解决的问题,这会牵扯我们很大的精力,是我们不愿看到的,解决这个问题的办法就是要由专业的人来做专业的事。下一步集团公司非煤产业将会有一个大的发展,需要大批销售人才,人才是第一资本,我们现在就缺少这个第一资本。三年来湿地公司的销售额是连年下降的,需要营销;酒业公司销售收入是连年增长的,但要达到质的飞跃,需要销售人才;煤炭、电子、纺织、铸造等业态也需要大批的销售人才,要在招收的大学生和在职员工中重点培养,当人才依法培养,这是集团公司下一步的一个工作重点。成大事不容易,正是因为把不容易的事做成了,才会有成就感。毛主席带领人民打江山,建立了新中国,全国人民敬仰他;邓小平冲破重重阻力,实行了改革开放,把温饱和富裕问题解决了,所以邓小平伟大。

(二)依法保护合法权益。众所周知,实体企业的经济环境是比较差的,各种税负的不确定性、各种执法的随意性让实体企业苦不堪言,实体企业成了最弱势的社会群体,所以作为实体企业要依法维护自身的合法权益。1992年,邓小平在南巡中发出了振聋发聩的警告:“中国要警惕右,但主要是防 左。”25年后的今天,我们依然能够感受到警告的现实针对性。我们饱受应收账款持续增长的困扰,这些账款我们要收,已安排王书记、郭总、肖总分配任务,谁原来形成的,要清现,要有任务有考核有压力,一定的时候要诉讼,原来经手的同志也要有个说法。在与有些部门打交道的时候要敢于说真话,善于说真话,注重协调,在一定的情况下要敢于较真,运用法律武器来维护我们的合法权益。

二、内部管理,要按照制度来进行。

按制度管理企业,用制度规范干部职工的行为,是我们矿业集团走向规范化的必然选择。正是因为我们不断探索,并初步形成了具有集团公司特点的管理模式,所以我们的各项工作才有了新的起色。我们的管理充分考虑了人性因素,当时重组定岗核定大家工资的时候,崔庄煤矿部分职工担心工资水平会下降,最后大家的工资不但没有降反而略有提升,老集团的职工薪酬待遇也有了较大幅度的提高,我们就是要让广大职工得到与劳动贡献相匹配、明明白白、合理合法的回报。大家的兑现我们按时发放,同时要求大家要认真工作,干不好就有干不好的说法,用制度来规范,所以职工的积极性显著提高。

(一)《员工奖惩暂行规定》要认真执行。职代会通过的《员工奖惩暂行规定》具有法律的约束性,对集团公司买、卖、工程等都有刚性的约束,违反了就要受到惩处。广大干部职工要认真学习,按照要求认真工作。目前《员工奖惩暂行规定》已实施了三年,需要针对现实发展变化进行调整修改,正在征求意见,希望各单位组织好职工多提意见建议,使对《员工奖惩暂行规定》的修改更贴近实际,更好地促进我们的工作。近一个时期,我们听到了一些反映,当然说这些反映是完全正确的,也不尽然,但了解一下是正常的。听到反映去了解,说明组织关心爱护你,如果到了对你不闻不问的程度,说明组织上对你失去了信心。我们每个人都有或多或少的缺点和不足,兼听则明,偏信则暗,所以集团公司班子成员之间经常沟通交流,互相提醒,有则改之,无则加勉,补偏救弊,力求到位。心胸有多大,事业才有多大,组织上把一个单位交给你,你就要有一种责任感,把心思用在工作上,不要被别人所左右,对待组织的提醒要有一个正确的认识。 

(二)考核工作要切实发挥作用。集团公司负责一级考核,限定好大的框架,赋予基层单位更大的自主权。二、三级考核就是基层单位在集团公司的一级考核下再做微调,让干与不干、干好干孬的职工工资奖励有差别。5月份我们在永胜煤矿召开了二、三级考核推进会,就是要求各单位要虚心学习,取长补短,发扬优势,改正缺点,把考核工作搞好。近期路主席将带领企管部的同志对各单位会后的二、三级考核工作再作一次调研,看一看那些单位会后行动的比较快,效果比较好,对一些好的做法,再做做宣传、鼓动和推广。我们的目的就是进一步完善我们的考核体系,让我们的考核体系更规范,更科学,更贴近我们工作的实际,发挥好考核指挥棒的作用,让全体职工动起来,既有安全的意识,又有效益的理念,把集团公司建设的更好。

三、以身作则,要求干部要带头坚持原则。

(一)首先要求干部带头,以身作则。干部就是要领着干,还要会部署。为什么现在社会比较浮躁,主要是因为一些干部的心态比较浮躁,少数领导干部没有按规矩出牌,没有按法律办事,有时某些领导的批示、讲话在某些地方超越了法律,造成下属无所适从,我们一定要改正这个缺点。我们的集中学习就是通过营造这个浓厚的文化氛围来凝心聚力,但具体的企业管理还是要按规矩来进行,依法办事。这次在对中层干部增补的过程中也对个别干部进行了降级处理,我们对个别干部的降级处理绝不是随心所欲、胡乱作为的,是依法依规进行的。崔庄煤矿的综掘工区前段时间反映就很大,好多职工想离开这个单位,对比一下工资,比最高的同等职工平均工资一个月少拿近1000元,在此基础上我们对工区两位领导进行了民主测评,测评的结果是30%以上的不称职票,我们对两位干部做了降职处理,既有利于工作,也有利于干部的成长。中层及以上的干部是集团公司调整和任命,但管理还是在基层,正是因为我们这样好的机制,干好干孬不一样,所以各单位在管理上就比较规范,但也有一些单位的个别干部还没有起到好的带头作用,积极性发挥的不好,我们的干部管理工作还有亟待改进的地方。干部依法办事也体现在买、卖和工程上,我多次强调,经济部门容易出错,容易犯错,要严格要求自己。今后在大型设备的购进上要严格执行程序,共同会商,机电部审核,现场把关,再由供应部提交会议。要把各单位供应科、销售科的作用发挥起来,共同监管,这样才能把工作做好做到位,供应和销售在某些地方还要向审计的同志学习。

(二)干部要会做思想工作。崔庄煤矿调整了一个工区的区长、书记,大家能够接受,说明崔庄煤矿的思想工作做得比较好,解决了思想包袱,让调整的干部心服口服,让职工顺心的工作,只有这样大家才能心悦诚服的跟着我们去工作。我们大的工区配一个书记和一个区长,就是要一个人领着干活,另一个人做思想工作,将“支部建在连上”。大家不要忽视政治思想工作的作用,要会做思想工作,会安排活,会用人。近期我也听到一些反映,个别干部只当和尚不撞钟,如果今天会后仍不改正,下次免的就是你。希望同志们以今天的会议为契机,在依法管理上做出更好的成绩。

张永路  水路路



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