集团公司召开2017年上半年工作总结暨下半年工作再部署会议

7月9日,集团公司召开上半年工作总结暨下半年工作再部署会议。会议全面回顾总结了集团公司今年上半年的工作,安排部署了下半年工作任务,动员集团公司广大干部职工秉承“安全为天、效益为本”的企业理念,认真践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观,进一步统一思想,干事创业,努力开创各项工作新局面。

集团公司董事长张长宏、监事会主席路明文、总经理贾凤君等领导班子成员出席了会议;机关部室副科级以上干部、各厂矿中层正职以上干部、三产企业及其他非煤企业中层副职以上干部、部分专业技术代表参加了会议。

会上,纪委书记王统亚传达了集团公司对部分违纪违规职工的处理决定。

监事会主席路明文通报了上半年集团公司各单位责任目标考核情况。路明文指出,上半年,集团公司实现了安全生产,杜绝了重伤以上事故,安全形势良好。各单位完成了年初核定的生产计划,所有被考核的单位,均实现了时间过半、任务过半的工作目标。各矿井狠抓产品质量,煤炭发热量大幅提高,增强了市场竞争力,提高了经济效益。各单位通过大力开展二、三级考核及“双增双节”活动,安全、生产、效益等指标完成较好,完全成本控制在考核指标以内,特别是吨煤的材料消耗、非生产性开支进一步降低。新项目建设如火如荼,纺织科技公司上半年完成了对原焦电锅炉、焦炉和备运车间的拆除工作,并进行了主机设备、空调除尘设备、纺织辅机的招标,一期工程的设计图纸正在审图中心审查,项目正在稳步推进中;热电公司上半年完成上网电量2259万度,并按时间节点要求,有步骤地进行环保改造;上半年酒业公司生产成品酒1133吨,德道源公司生产德道源饮料135万罐,新上市饮品荷叶冰茶逐步得到市场认可;湿地公司不断增加新的服务项目,寻求新的经济增长点;三产部下属各企业积极拓展外部市场,外向度逐步提高,上半年总体盈利超过1000万元。

欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、纺织公司、热电公司、三产部机修厂、安监部十个单位的负责同志就下半年工作分别作了表态发言。

会上,总经理贾凤君全面回顾总结了集团公司上半年的工作,安排部署下半年工作任务。

贾凤君指出,上半年集团公司各项经济指标均超额完成了年初制定的计划,实现了安全生产。一、抓安全生产,安全生产形势平稳。各基层单位干部的自觉性和责任感不断增强,安全管理力度更大,职工安全技术水平大幅提高,自我保安意识、防范意识不断增强。截止到昨天,泗河煤矿实现安全生产4347天,欢城煤矿3988天,崔庄煤矿1438天,是集团公司成立以来最好的一个阶段,整体安全形势不错。二、抓质量标准化,矿井形象有较大提升。各煤矿高度重视质量标准化建设,采掘工程质量保持长期稳定,在鲁西分局组织对各煤矿的体检活动中,取得了较好的成绩。今年3月份省煤监局开展的突击检查工作中,各煤矿的变化得到了上级领导的认可。4月1日全市煤炭工作会议在崔庄煤矿召开,也是对我们工作的肯定。我们要保持并长期保持这种状态,工作就会取得一个好的结果。三、抓产品质量,经济效益大幅提高。这几年抓煤质方面我们有些心得,如泗河矿分装分运,吨煤价格达到了550元,对高硫煤来说是比较高的;欢城煤矿为应对煤层薄不利因素,在井下打了个矸石仓,分时段分装分运,煤质保持在5500-5600大卡,目前吨煤售价630,价格较改造前增加一百多元。四、实施阳光化采购,推广淘汰式竞价办法。供应销售是企业经营过程中最重要的关口,集团公司一直以来高度重视,多次提出要求,对存在的问题也指出解决的办法,不断完善采购和销售管理模式。上半年供应部组织招标38次,直接对厂家的采购率达89%,签订了1800余份合同,采购金额达4800多万元,合同履约率百分之百。销售采取多轮淘汰制,基本实现了全过程的监督,公开公正公平透明,绝对不搞暗箱操作,同等质量销售价格领先于周边地区。

贾凤君指出,虽然我们上半年的工作总体上不错,但也存在着一定的问题。一是安全管理,虽然我们上半年安全形势比较稳定,但6月份崔庄煤矿水电暖工区职工的事故,反映出我们的安全管理覆盖面还不够,地面作业安全教育做的不够到位,各分管领导要负起责任来,时刻保持警钟长鸣,做到如履薄冰。第二要加强基层干部队伍的管理,集团公司虽然实施了中层干部三年一换届,关键还在于平时对干部进行动态的管理,发现问题及时采取措施。第三,各单位负责同志要坚持原则,严格要求,把握住底线,把握好自己。第四,经济岗位的同志要坚持原则。财务、审计、企管等关键岗位的同志要时刻警醒自己,时刻注意自身言行,守好底线。第五,经过几年的改革,集团公司机关干部作风有了很大改观,但在服务意识上仍需要加强,要时刻牢记服务职能,对待基层来的同志热情接待,周到服务。第六,5月13日永胜煤矿考核推进会后,各单位的二、三级考核落实情况不同,要结合自身实际,逐步完善,使考核办法行之有效。

针对下半年的重点工作,贾凤君强调指出:一、安全管理。“安全不能肯定一切,但是可以否定一切。”安全与效益不一样,今天好不代表明天好,出了事故,全部归零,同志们一定要算清楚这个账,特别在今年的安全形势下,时刻不能放松,严格按作业规程操作。二、永胜煤矿联合试运转工作。集团公司对这项工作很重视,每月召开一次调度会。永胜煤矿在准备工作上做的比较积极、比较到位,永胜煤矿早日投产,是集团公司最大的效益,要把这项工作列为下半年的头等大事。三、热电公司的改造。热电公司的改造目标已经确定,设备已经采购,下一步安装施工,要不等不靠,能交叉平行作业的,就交叉平行作业,尽量缩短工期,要注意协调好各种关系,给施工方提供更多方便,尽最大努力加快工程进度。四、纺织公司作为集团公司的一个大项目,要加快推进,争取年底达到试生产。还有泗河的接续问题,要采取一切有效措施,确保接续工作安全有序完成。

贾凤君要求,全体干部职工要围绕永胜煤矿的联合试运转、热电公司的锅炉改造、纺织公司的基本建设三件大事,狠抓安全生产,保证产品质量,抓好采掘接续,努力提高产量,全面完成年初制定的各项任务目标。

董事长张长宏做了总结讲话,张长宏指出,这次会议是一个总结上半年、安排部署下半年工作的会议。刚才路主席客观真实地通报了上半年各单位任务完成、利润指标、生产成本等考核情况,各单位表态发言反映了良好的敬业精神和工作状态,贾总经理代表集团公司对上半年的工作做了总结,对下一步的工作也进行了安排,特别是一些重点部位、关键环节和重要工程,希望同志们认真贯彻落实。

张长宏就上半年的工作以及下半年的要求又作了重点强调:

一、狠抓安全,重视效益,上半年各项工作都有了新进步。

上半年各单位秉承“安全为天、效益为本”的企业理念,高度重视安全,在市场总体向好、煤炭保持较高价位的情况下,紧盯降成本不放松,较好的完成了任务目标,工作可圈可点,应当给予肯定。

(一)干部工作取得了新成效。干部是纲,干部就像一栋大厦的框架,如果框架出了问题,大厦就成了危楼,具体到一个单位,工作就会陷入被动,单位的管理就会滑坡。目前集团公司除了热力、纺织及湿地的个别职位外,其他单位都完成了换届,让一批有能力、敢担当的同志走上了领导岗位,真正实现了干部的能上能下。正是因为我们的干部工作一直是前进的,我们的工作才有了比较大的起色。以崔庄煤矿综掘工区为例,新上任的两个同志让工区的工作焕然一新,管理上了一个大台阶。所以一个单位兴在干部,败也在干部,特别是主要领导干部。当前我们已经初步形成了具有自身特点的干部管理体制,各单位要保持这种好的态势,不适应的要及时做出调整。

(二)二、三级考核逐步完善。集团公司高度重视考核工作,在稳步推进一级考核的同时,要求各单位完善二、三级考核。实践证明二、三级考核做得好的单位,工作就得心应手。从目前情况看,永胜煤矿考核工作做的比较好,各项工作都能主动;崔庄煤矿有些单位的做法也值得学习借鉴;三产企业在这方面下了很大的功夫;还有部分单位在这个方面存在一些差距。我多次强调我们考核的目的是调动职工的积极性,怎样把二、三级考核做到位,其理论指导就是集团公司“安全为天,效益为本”的企业理念,我们的考核就是要把“安全为天,效益为本”具体化,目标化、数字化,让职工把“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观落到实处。围绕这个目的,按照这个理念,科学设置考核指标,就能够达到事半功倍的效果。

(三)超额完成了上半年的任务目标。由于我们形成了规范合理的干部管理体制,干部的作用发挥较好,考核严格到位,职工的积极性得到了充分发挥,按照年初设定的目标,我们超额完成了任务目标,无论安全生产还是经济效益,与去年同期相比,都有一定幅度的提高,当然经济效益的提升和当前煤炭市场高位运行是分不开的。虽然煤价在高位运行,同志们仍然保持用“过紧日子”的思维决策工作,部署任务,在修旧利废、小改小革上想了很多办法,在技术创新上做了很多文章,工作是卓有成效的。

所做的工作要总结,取得的成绩要肯定,肯定成绩是为了鼓舞士气。同时我们也要清醒地看到自身工作中还存在着缺点和不足,还有一些管理盲区。

二、正视问题,查找不足,力促管理工作再上新台阶。

尽管我们取得了很大的成绩,企业的管理、集体的风气、职工的精神面貌都发生了很大的变化,但在少数单位的个别人身上仍然存在着不可忽视的问题,有的问题甚至比较严重,必须引起我们足够的重视,采取一定的措施加以解决。

(一)少数干部仍然用老观念来处理当下事。虽然是少数干部,但危害是比较严重的,反映也比较强烈,对于一些问题我们还要采取一定的补救措施。这部分同志有一定的惯性思维,老集团公司的思维根深蒂固,我们开展这么多的教育,做出这么多的处理,进行这么多的个别谈话,但仍有个别同志还是老观念没有变。在安排工作、部署任务的时候还是把私心放在前头,首先想到的是个人的利益在哪里,有的甚至不惜出卖集体的利益,为自己捞好处、为好人,尽管人数不多,但是危害很大。下一步我们要在制度上加大管控力度,堵塞漏洞,要采取一定的组织措施,以规范和净化我们的干部队伍。

(二)对职工的教育引导还存在盲区。教育引导、文化引领的作用和潜力是非常巨大的,如果大家的心不齐,思想混乱,职工对我们的管理缺乏认可,对我们的决策部署有抵触,那么工作落实起来就会有纰漏、有差距、有衰减,所以我们的各级干部都要会做思想工作,都要能够把会议精神传达到职工那里去。很多同志开会,只是把会议精神记在了本上,丢在了脑后,只满足于自己开会,会议精神不传达,所以职工对集团公司的发展、要求、改革不清楚、不了解,久而久之就会与企业离心离德,反映在思想上就会与集团公司要求不合拍,在行动上与集团公司决策有偏差,有了情绪不是找组织、找单位反映,而是在不恰当的场合、用不恰当的方式发泄。有的多年吃着大锅饭,只出工不出力,一旦用考核的标准要求了,就感觉自己沾不了光了、吃亏了。对于这部分偏离集团公司核心价值观的少数职工,一定要加强教育,必要的时候还要拿起制度武器来规范引导。泗河煤矿现在由宪新同志主持工作,遇到的第一个问题就是对私自借调人员的处理,这部分人员要立即归队,对不听从管理想占小便宜的,要依规依据处理,绝不允许少数人影响了整个集体,对于这些不良的细胞和不良的行为,集团公司不会听之任之。

(三)副总工包括副部长以上的干部还没打破“铁交椅”。集团公司的干部工作虽然初步形成了具有自身特点的管理机制,但副总工以上的领导干部没有实行换届制,企业的干部终身制不打破,工作就会被动。近一个时期集团公司将结合实际拿出方案,既要实行岗位轮换制,也要实行年度考核制。在初步征求意见后形成初稿,再在全体人员中继续征求意见,等待时机成熟,通过职代会把方案固定下来。科级干部能上能下,副总工以上干部也要能上能下,各级干部都要有压力感、紧迫感。刚才贾总经理强调,安全生产一定不要放松。很多单位安全生产周期长了,会产生松懈麻痹的思想,如崔庄煤矿二线工区出现的小事故,崔庄煤矿要拿出意见来,要按一线工区的重伤标准来处理。在安全问题上姑息就是养奸,就是对职工的不负责任,就是对集团公司的不负责任。

三、再加压力,再鼓实劲,确保下半年把工作做的更好。

我们这次会议目的就是找准差距,发扬优点,再理思路,争取超额完成全年的任务目标。

(一)瞄准年度目标不放松。集团公司年初下发的一级考核方案,对于各单位全年的任务目标都有具体的要求,特别在经济效益上我们规定了基本目标、力争目标和理想目标;基本目标必须要实现,力争目标要全力以赴的去争取,理想目标需要我们各单位共同努力来完成。基本目标完成得90分,力争目标完成得100分,理想目标完成得110分,上下浮动10%,目标的实现是和工资、奖金挂钩的,你得了什么分,最终兑现的就是什么。具体到各单位,三个生产矿井要紧盯安全,降低成本,瞄准效益,一天天的抓,一周周的考,一月月的核,年终就会好有一个好的结果。永胜煤矿要积极推进试生产;热电公司改造要不等不靠,各项工程专人盯守,科学谋划,压茬进行,确保按时间节点完成任务;纺织公司厂房工程要抓紧倒排工期,派专人对设备的制造、安装过程进行盯守,同时要思考产品定位,对原材料购进、产品设计选型销售等要提前谋划;酒业公司除了做好白酒和饮料的生产以外,市场开拓至关重要,北京、青岛、南宁、广州等办事处要抓紧规范运作,下半年开拓市场的重点要放在济宁市场,做出成绩,同时做好“荷叶冰茶”等莲藕产业的深度开发;湿地公司近期和一些旅游公司进行了对接,情况有所改观,冬季也要谋划,让淡季不淡,微山湖湿地旅游的食、住、行、游、购、娱大有文章可做,关键要想办法;三产企业也在努力关停落后淘汰项目,电子公司上了一批新设备,产能扩大了,要思考如何扭亏为盈和提升产品档次;精密铸造要作为大文章来做,要上新型环保的炉子,尽管投资大了点,但是效能高,符合当前的环保要求。近期集团公司新进了一批大学生,要用好这部分人员。

(二)一、二、三级考核要严格。要抓住考核这个工作的牛鼻子,通过考核让干与不干的不一样、干好干孬的不一样。一、二、三级考核要认真,要秉公办事,考出真的结果,考出职工的干劲。下一步路主席牵头对二、三级考核还要再做一次调研,哪些单位在开完推进会之后做的比较好,学习借鉴的比较到位,考核方案得到职工的理解和认可,能让不干的干起来,让干好的更有劲。一个单位的兴衰主要在一把手身上,这个一把手怎么当,主要看各单位领导干部的本事,把心思用在工作上,工作就会有思路,把心思用在谋私上,永远不会有思路。

(三)各级干部一定要带头。“村看村,户看户,职工看的是干部!”我们开大会、搞学习,首先统一的是干部的思想,干部必须发挥应有的作用,干部要有吃苦的精神,干部要有奉献的风格,干部要首先把工作放在心里,用好人,出好主意,谋划好各自单位的生产和管理。相信同志们不会辜负集团公司的期望,把思想用在工作上,把精力用在秉公办事上,只要我们上下一心,团结一致,我们下半年的工作一定会做的更好。

张永路  水路路


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