集团公司召开第四十次干部集中学习

暨《弟子规》与儒家传统文化专题讲座大会

10月15日,集团公司召开第四十次干部集中学习大会,特邀曲阜孔子文化学院客座教授、深圳孟子文化学院副院长、国学教育专家、儒孝文化培训师、国学培训师孟昭年老师为我们作《弟子规》与儒家传统文化专题讲座。会上,纪委书记王统亚传达了集团公司对个别单位人员违规违纪的处理决定。

孟昭年老师的讲座,以新颖的视角、丰富的信息,深刻阐述了中国传统文化《弟子规》的要义、精髓及优秀传统文化对培养优秀员工、促进企业发展的现实意义,对当前集团公司企业文化的深化、提升和培养有职业道德的好员工等问题作了重点讲授和指导,具有很强的针对性和指导性,值得我们学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际,就进一步加强企业文化建设、制度建设、干部职工教育培训等问题以及近期有关工作作了安排和强调。

一、做人,要从中国传统文化中来汲取营养。

传统文化对我们来说是比较生疏的,我们的学与做仍有很大差距。《三字经》本来是对孩子的启蒙教育,如:“蚕吐丝,蜂酿蜜。人不学,不如物。”真正通读过的人是少数。(一)培育人要从传统文化起步。传统文化中的《三字经》经过多次修改,如今有492句,1476字,是启蒙教育的经典,其中蕴含着许多做人做事的道理。如《三字经》教与学的观点:“养不教,父之过。教不严,师之惰。”就说明了家庭教育的重要性。我们很多家庭丢掉了家教、家风等传统的东西,作为家长要担起教育孩子的责任,这既需要家长的言传身教,又需要家长的引领示范,通过自身言行积极正面引导。学生在学校没学好,就责怪学校,首先有很多学生家长就管不住自己,在孩子学习的时候玩手机、打麻将。如果家长能带着孩子一起学,多数的孩子是能培养出来的,当然这方面学校的责任家长也是无法替代的。《三字经》中义与理的教诲:“曰仁义,礼智信。此五常,不容紊。”仁、义、礼、智、信是不能变的,当前社会就缺少诚信。孟老师讲的吃亏是福,我认为吃明亏是福,被人骗了就不是福了。关于学与读的书籍,《三字经》告诉我们:“为学者,必有初。小学终,至四书。论语者,二十篇。群弟子,记善言。”为学都有开始的时候,《三字经》、《百家姓》学完之后,才到《四书》、《五经》,并要牢记孔子与弟子的对话。“孟子者,七篇止。讲道德,说仁义。”孟子是讲道德说仁义的。“作中庸,乃孔?场V胁黄?庸不易。”孔?城康鳌爸杏埂笔亲罡叩牡赖卤曜嫉乃枷搿!白鞔笱В?嗽?印W孕奁耄?疗街巍!痹?右彩鞘ト耍?蛭??鞯摹洞笱А罚??隽诵奚怼⑵爰摇⒅喂?⑵教煜碌牡览怼!爸惺槭欤?⒕?āH缌???伎啥痢!痹趺炊潦槎几嫠呶颐橇恕9赜诶?胧返难馗铮?度?志?匪担骸白贼伺??粱频郏?湃?剩?由鲜馈!钡鹊鹊牟?鋈贸跹А叭?志?闭呔椭?懒酥泄??返姆⒄梗?私饬顺??男怂ァ6郧谟朊愕募だ??度?志?分辛芯倭撕芏嗬?樱骸巴沸?海?洞坦伞薄ⅰ叭?匾梗?λ境俊9恫谎В?挛?恕2贤滤浚?淠鹈邸H瞬谎В?蝗缥 。”激励人们要发奋读书。《三字经》做人做事的道理都有,这就是为什么培养人要从中国传统文化来汲取营养。(二)《弟子规》给我们带来了哪些启示。《弟子规》是清朝秀才李毓秀所作,共360句,1080个字。《弟子规》总序:“弟子规,圣人训,首孝悌,次谨信。泛爱众,而亲仁,有余力,则学文。”通篇主旨讲的就是我们的行为规范应该是什么样子。《弟子规》讲:“亲爱我,孝何难,亲憎我,孝方贤。”婆婆喜欢你,你能孝顺她,这不难;婆媳有矛盾,你仍能孝顺她,那才是贤惠。“兄道友,弟道恭,兄弟睦,孝在中,”兄弟团结也是孝顺。《弟子规》还讲到:“凡道字,重且舒,勿急疾,勿模糊。”讲话要铿锵有力,还要字字入耳;有的人说话,快到别人听不懂,这样的讲话再好也是废话。“见人善,即思齐;纵去远,以渐跻。”告诉我们工作生活中如何提高自己。“无心非,名为错。有心非,名为恶。”意思是无心之过称为错,若是明知故犯、有意犯错便是罪恶。“凡是人,皆须爱,天同覆,地同载。”要求人与人之间要和睦相处,互相爱护,因为大家都生活在同一片蓝天下,同一块土地上,在待人接物时不以貌取人,对人尊重。我们能做到吗?实际上我们有很多做不到的地方需要加以改正。“人有短,切莫揭;人有私,切莫说。道人善,即是善;人知之,愈思勉。扬人恶,即是恶;疾之甚 祸且作 。”我们有很多人做不到“口下留德“,经常议论人,说别人的短处,学了这些东西就知道说别人短处的时候要抓紧把口封住。关于朋友交往,《弟子规》讲到:“能亲仁,无限好,德日进,过日少。不亲仁,无限害,小人进,百事坏。”警醒我们要交什么样的朋友,要树什么样的榜样。关于看什么书籍,《弟子规》讲到:“非圣书,屏勿视,敝聪明,坏心志。”教育我们杂乱市井、对人有害的书不要看。对比《弟子规》我们的差距还是很大的,所以用传统文化来教育提升我们自身还是很有必要的。

二、做事,要用传统文化来引领我们的行为。

管理企业的最高境界是用文化来引领,干部的作用是示范,职工的行为靠自律,大家骨子里面能以企业为家,与企业共呼吸、同荣辱,达到这个境界,集团公司将是一个蒸蒸日上、百战百胜的企业。现在我们的差距还很大,如何才能达到这一步,需要用传统文化来引领我们的行为,需要用传统文化来缔造干部队伍,激发员工干事创业的激情。(一)如何实现员工从自私懒惰到自律有为的转变。《三字经》中说:“人之初,性本善。性相近,习相远。”我们的在职职工接近8000名,来自于不同的家庭,受过不同的教育,性格秉性各异,如何让自私懒散的员工转变为自律有为的优秀员工,我们一定要重视教育,要让员工知道如何待人、接物以及做事的日常行为规范。现阶段我们差距很大首先是干部的差距。干部是行动的指南针,干部怎么做,职工就怎么学,特别是煤矿上的干部。我们职代会上刚刚通过了对一级单位领导干部实施年度考核及岗位轮换的暂行规定,就是打破这类干部的终身制。我们的干部都是“一岗双责“,既抓安全,也抓生产和效益。有的干部一个月甚至看不到一个违章违规的,这就是一个不称职的干部,岗位轮换的时候就要考虑这些不敢负责人的干部。只有干部有了责任心,在二、三级考核上赏罚分明,职工才有责任心,工作才能用心,所以干部一定要有压力感、紧迫感。赏罚分明也是一种文化。春秋战国时期的晋文公重耳在赏罚上有一段很高明的对话。当重耳回国即位为晋文公时,对于随从他流亡的人员,一一论功行赏。有个小臣名叫壶叙,见三次行赏都没有他的份儿,便对晋文公说:“君行三赏,赏不及臣,敢请罪!”晋文公当即把行赏的标准向他说明:“夫导我以仁义,防我以德惠,此受上赏;辅我以行,卒以成立,此受次赏;矢石(箭矢炮石)之难,汗马之劳,此复受次赏;若以力事我而无补我缺者,此复受次赏。三赏之后,故且及子。”晋文公赏罚分明,奠定了春秋时期晋国的霸主地位。赏罚分明很重要,一个单位好的风气是干部带出来的,风气好了能让坏人变为好人,风气坏能把好人逼成坏人。员工如何实现从懒惰到有为的转变,就需要干部有责任心,认真带,奖惩分明,让能者上,让干事的拿到工资、获得地位。(二)如何实现企业由制度管理向文化引领的转变。当前集团公司仍处于以制度管理为主的阶段,但在文化建设上我们一刻也不能停止。我们的学习就是在搞文化建设,用传统的“修身齐家、诚信中庸、节俭干事”文化来教育培养全体职工,打造“忠厚人不吃亏、慵懒散要淘汰、干事者有机会“的企业文化。中层干部三年一换届、一级企业领导干部实行年度考核和岗位轮换就是要让干事者有机会、慵懒散遭淘汰,通过文化引领逐步让大家形成自律自觉,把我们的企业管理的更好。

三、创业,要积极稳妥落实职代会通过的目标任务。

上个月的二十八号召开的职代会,通过了四个文件,其中员工奖惩规定,纪委要抓紧落实印制,各单位员工要人手一册,各班组、车间及各工区、科室都要抽出时间组织学习,与工作有关的更要认真学习。大会通过的对一级单位实行年度考核和岗位轮换的规定,是对领导干部的要求,干部要有压力感、紧迫感和责任心,只有干部带头,职工才能成为“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的好员工。会议通过的集团公司三年发展计划,是立足于我们企业实际制定的,纺织、电子、精密铸造、德道源食品都是已开工的项目,要按照计划稳步推进。电子项目力求一年到一年半的时间,发展到销售收入过亿、利润500万以上,升级为一级企业。目前电子封装市场前景非常好,要抓住机遇,迎难而上,做大做强。要充分发挥热电电量、电价优势,把精密铸造项目做起来,发展到销售收入过亿、利润500万以上,升为一级企业。同时酒业公司三年计划发展为二级企业集团。以上这些企业都需要优秀的干部去胜任、去担当,我们现在不是干部多,而是缺干部,需要大批能独挡一面的干部,踏踏实实把我们的企业做的更好。各单位要敢于用奖的手段、惩的措施来调动广大员工的积极性。今年还有两个半月的时间,每位领导干部都要把安全放在首位,特别是十九大期间要把安全当做重中之重的工作抓在手上。其次,要抓生产,降成本,保质量,增效益。用传统文化来培养我们的员工,规范我们的行为,把我们的企业发展的更好。

张永路  水路路


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