集团公司召开第四十二次干部集中学习

暨人力资源管理与执行力专题讲座大会

12月10日,集团公司召开第四十二次干部集中学习大会,特邀人力资源管理实战派专家、企业经营管理策划师、对外经贸大学MBA导师张艳桦老师为我们作人力资源管理与执行力专题讲座。会上,党委副书记殷宪铎传达了集团公司对个别单位人员违规违纪的处理决定。

张艳桦老师的专题讲座,从企业实战出发,围绕人力资源改进与管理水平提升,运用大量企业实例来阐述人力资源管理理论的应用,通过国内外多家企业人力资源管理的成功案例,系统分析了新形势下人力资源管理的核心法则,并就人力资源用人实操及如何提高干部的管理水平和执行力等方面问题作了重点讲授指导,对企业整体运营管理、人力资源整合、团队管理、管理模式、管理角度见解独到,逻辑清晰,深入浅出,操作性强,具有很强的针对性和指导性,值得我们学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际,就进一步加强企业人力资源管理、建设高素质人才队伍、提升干部执行力以及近期有关工作作了安排和强调。

张长宏指出,2017年即将过去,如何把今年的工作收好尾,把明年的工作谋划好,现在是关键时期。安排人力资源管理这堂讲座,目的就是积聚能量,进一步激发大家干事创业的热情,为集团公司的发展、振兴奠定良好的人力资源基础。

一、我们的人力资源管理缺什么。

我们在人力资源管理的知识、技能和经验上,还有一定的差距,特别是我们的干部缺什么,是应当认真思考的。人力资源管理的核心就是要提高干部职工的工作积极性,激发、提升大家干事创业的激情和能力,让广大干部职工与企业同频共振,把工作干好。集团公司重组以来,我们采取的所有举措包括中层干部换届、领导干部的考核和岗位轮换、员工奖惩规定,也包括今天的培训,都是人力资源管理方面的重要内容。但对照张老师的讲座。(一)我们的人力资源管理还没有系统的规划,在规划布局上还有很大差距。集团公司业态众多、人数庞大,员工文化水平、知识结构差距较大,专业能力和工种分类各不相同,对人力资源管理的要求是比较高的,人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门的工作。如何调动人的积极性,发挥出每个人的特长,各单位、各层级的领导干部都责无旁贷。当前,对集团公司人力资源现状我们并不清晰,只是在学历、年龄上做了些统计,广大职工特别是领导干部的工作履历、知识结构、职业技能等,也就是张教授讲的每个人知识、技能、经验,各单位都没有很好的统计和研究。同时各单位的主要领导也缺少对各自员工的把脉,客观分析员工的优缺点,适才用人。集团公司需要什么样的人才,从知识结构到技能、经验,我们在这方面是没有规划的,工作还有缺位,没有真正发挥人力资源的作用,适应不了集团公司改革发展的形势。这些问题都需要集团上下和人力资源管理部门共同努力加以解决。(二)我们的培训只注重了安全方面的教育,缺少对员工有针对性的培养。集团公司集中学习实际上是对干部的培训,围绕着思想观念及态度意愿,让干部与集团公司的决策合拍,针对专业技能的培训相对少些。各单位要知道我们员工培训的短板在哪里,应如何进行培训,从哪方面入手,如执行能力弱化与执行态度的问题,就需要我们用企业文化来统一大家的思想,重视并加强员工能力的培养和思想觉悟的提升。大家不要忽视班前会的作用,开有内容的会,讲有内容的话,会议要传递什么,要让职工知道什么,一定要明确。如想提高技能,就让技术员去讲,想要统一大家的思想,就让书记去准备,会前要分工、要碰头,只有会开透了,职工思想工作到位了,职工才能认真工作。

二、我们的人力资源如何管理。

要认真吸收张老师提出的颠覆性的观点,用于指导我们的工作,并结合企业实际用企业文化和价值观念来引导大家,要充分运用这些机制把好的东西传递下去。我们的绩效考核要在调动员工积极性上下功夫,哪个地方工作环境艰苦,工作责任重大,员工去这些地方的积极性偏弱,就用考核去解决那个地方的问题。2018年集团公司人均增长工资量为400元,绝不是平均涨。比如我们想把一部分职工安排到采煤去工作,职工不愿意去,说明岗位的工资还低,就要求各单位结合实际,利用好绩效考核杠杆、靠绩效工资调动职工的积极性;在员工管理方面也一定要用好一二三级考核。考核是我们抓好工作的关键,目前集团公司仍处于爬坡阶段,员工行为还需要靠制度来激励约束。考核一定要严格,有些单位考核带有随意性,这就失去了考核的意义。一些单位的罚款,也要放到工资里去,作为小奖的部分不要超过罚款总额的20%。各单位的干部,特别是主要领导干部一定要了解职工想要什么,对职工合理的要求要满足,这样职工才能踏踏实实、认认真真工作。涨工资的目的是调动职工工作积极性,怎么调动,各单位要发挥作用,强化对考核结果的运用,原则性一定要强。有些干部手里有权就滥用,久而久之威信会降低,只有把公心放前面,职工才能信服。

三、要不断提升执行力。

集团公司各项工作需要广大干部职工认真的落实,共同努力完成目标任务。集团公司的执行力一方面是各单位不平衡,另一方面总体上偏弱,持续提升执行力是我们每次会议都要强调的内容,需要认真把握的问题。(一)“一把手”起关键作用。“强将手下无弱兵”,干部身上满满的正能量,向职工传递的就是正能量,“笑都能够感染”,正能量首先要从各单位的“一把手”身上传递出来。从目前情况看,极个别单位的“一把手”对无政府主义还有所向往,对不规范的管理还心存企盼,以这种心态去工作,很难传递出正能量。企业再大也是企业,在企业不要想当多大的官,关键是要做更大的事。集团公司现在仍然面临很大的危机,泗河煤矿涌水,欢城煤矿产量、煤质已经下来了,崔庄煤矿和永胜煤矿受自然保护区影响,还有未知的地方,热电厂现在核算还有亏损,企业不转型2-3年就会危机呈现,我们需要有很强的危机感。“人无远虑,必有近忧”,我们靠什么,集团公司才是企业的老大,所有的员工都要为这个“老大”服务,各单位“一把手”都应该这样,如果我们没有执行力,职工哪还会有执行力。“一把手”要善于管理,要有公心、胆略和魄力,还要有管理的能力,要能看到别人的优点,更能看到自己的缺点,并不断的提高自己。有的人对别人成绩视而不见,更不愿意学习别人的长处,封闭自己,总觉得自己做的不错了,实际上还有很大差距。对于“一把手”的要求更高,要善于抓“两头”,一头是谋划好全局,一头是注重细节管理,工作谋划好,能安排下去,让大家执行,细节能抓住,这两方面很重要。(二)各级领导干部起重要作用。我们的各级干部都属于一个班子的成员,都在发挥着作用。如张老师所说,所有的干部都是领导品牌的具体体现,我们能不能体现集团公司的品牌,能不能为员工做出榜样,能不能给员工带来帮助,我们个人的品牌是什么,职工为什么跟随我们,职工是否崇拜我们,这些问题都需要领导干部仔细的思考。泗河煤矿目前的涌水已经控制住了,大家不怕辛苦,敢于战胜危机,体现了泗河煤矿的领导班子的战斗力,同时也暴露出泗河煤矿管理上的某些薄弱环节。煤矿生产中存在很多危险点,关键看领导干部是否关注了;还有就是一些习以为常的做法是否正确,需要经常审视,要多听取不同的意见,有错误的地方就要及时改正。大家在这些问题上要不断的总结,不断的提升执行力,把人力资源管理提高到一个新的层次,让我们携起手来,把集团公司发展的更好。

张永路  水路路


浏览量: