学习《赢在细节成在执行》专题讲座有感

 

董事长张长宏在集团公司第三十次干部集中学习暨《赢在细节成在执行》专题讲座大会上指出:“执行力就是落实力,执行力强企业才能强;细节决定成败,成败的关键在于对细节的把握。”张董事长的讲话具体而又切合实际,让人受益匪浅,对于进一步提高精细化管理水平、提升执行力和促进企业发展具有很强的指导意义。

提升执行力是建设高绩效团队的前提和基础,如果一个单位执行力落实不下去,将会出现“梗阻”现象,工作效率就无从谈起,对单位对企业的发展将起阻碍作用,这个单位的领导就没有凝聚力、感召力、亲和力,是不称职的,这个单位也没有存在的价值和意义。曹操割发代首的故事和海尔集团的崛起就是执行力落实到位的最好案例。“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团,今天的海尔为什么这么强大、知名度这么高呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以此为工作标准。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭的伤痕,“它”时刻都提醒着他们,要有强烈的责任心,做好每件小事、每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。海尔人始终坚持“日事日毕,日清日高,执行力从每日的工作做起。

在工作和生活中,想把事情做好的人很多,但是愿意把小事做细的人却不多;我们不缺少精明能干的管理者,但缺乏精益求精的执行者;我们不缺少各类规章制度,但缺乏不折不扣的执行。细节差之毫厘,结果谬之千里。一个错误的数据,可以导致整个报告成为一堆废纸;一个标点的错误,可以使几个通宵的心血白费;一个烟头的失误,可以导致一场火灾事故,一生的命运可能彻底改变。所以把握细节很重要,看不到细节或者不注重细节的人是干不好工作的,只能是粗枝大叶,敷衍塞责,不会有好的效果。如果抓安全工作不注意细节,很容易导致安全事故的发生,将付出惨痛的代价,真可谓细节决定成败。古往今来,因不注重细节导致失败的例子举不胜举。比如,古英格兰有一首著名的名谣:“少了一枚铁钉,掉了一只马掌;掉了一只马掌,折了一匹战马;折了一匹战马,损了一位国王;损了一位国王,输了一场战争;输了一场战争,亡了一个帝国。"这是发生在1485年英国国王查理三世的故事。英国准备与里奇蒙德决一死战,查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌,铁匠钉到第四个马掌时,差一个钉子,铁匠便偷偷敷衍了事。不久,查理和对方交上了火,大战中忽然一只马掌掉了,国王被掀翻在地,王国随之易主。再比如,清朝,广东有一举子叫彭星堂,在江南贡院会试后进入殿试,在殿试时因“马”字少了一点,皇上虽恋其才,但也迷信,认为此人寿命不长,不可重用,彭星堂回家后,吐血而死。再说永胜煤矿从开始建矿到现在,发生的几起安全事故,都是细节上出的问题。就拿2015年“9.12”机电运输事故来说吧,如果平时安全隐患排查落实好“闭环式”管理,层层落实责任,安全设施完善,操作人员等细节安排上周密些,就不会发生这起“低级”的安全事故。事故发生后,不仅给当事人家庭造成了巨大损失,也给企业、给社会造成了一定损失和负面影响。痛定思痛,每起安全事故都给我们再次敲响警钟,令人反思,一桩桩血淋淋的事故教训,也充分证明了把握好细节的重要性。所以说,我们每个人在工作中一定要把握好细节,中层干部更是要注重细节,真正把集团公司的核心价值观落到实处,就像张董事长经常讲的“把工作当做事业来做,用心工作,就没有干不好的事情。”中层干部在把握好细节的同时,更应该提升执行力,要把细节和提升执行力有机地结合起来。要想提升执行力,首先自身要硬,要有真本事,品行端正,廉洁自律,这样才能“身正不怕影子斜”。一支好的队伍要严管,更要靠带,只要自身作风扎实,就不怕带不出好的队伍。就像电视剧《亮剑》中的李云龙,不管给他什么样的队伍,他都能带出一支“在战场上驰骋疆场、英勇杀敌、雷厉风行、军纪严明”的好队伍,在他的指挥下,打了一个又一个大胜仗。永胜煤矿近年来也涌现了一批雷厉风行、有果敢力的中层干部和团结奋进、有战斗力的职工队伍,比如掘二工区於德坡、运搬工区程雷、政工科王玉真、销售科孙宜鹏等,在他们的带领下,执行力落实到位,细节把握精准,工作成效显著,深受领导和职工同志们的一致好评。

细节是成功的关键,细节是制胜的法宝,事事精细成就百事,时时精细成就一生,如果我们每个人时时处处把握好细节,用心工作,不断提升执行力,建设好强有力的领导班子和高素质的职工队伍,不断提高工作效率,我相信集团公司的明天会更加美好。

李春启

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