三产企业大发展新理念新年更有新思路

第三产业管理部紧扣全年的生产经营目标任务,围绕促强扶弱新思路,着力践行大三产发展理念,突出重点,强化管理,撸起袖子加油干,积极推进所属企业做优主业、做精项目、做强企业,凝聚全力实现全年工作目标。

新思路催生新机遇。今年以来,三产部围绕促强扶弱新思路,主动出击,先后到各企业召开座谈会,分析研究所属各企业面临的各种难题,把效益好的企业按照促强的思路,找出生产经营管理中存在的不足,提出完善和改进措施,让强的企业更能发挥出优势,创造更好的经济效益。正源洗选公司针对建厂时间早、设备老化、维修任务重的实际问题,重点加强安全生产管理,突出设备检修维护,保持设备运转正常,稳定加大入洗规模,抓好精煤质量,提高回收率,确保年入洗原煤66万吨,提高洗煤效益。

机修厂铸造项目自去年6月份试产以来,立足集团内部市场需求和电力优势,拓展新的加工项目,向中高端加工制造企业迈进,通过走出去寻找合作企业,加快企业转型,2017年1月与微山斯贝特达成了合作意向,当月生产徐工集团车辆铸件30吨,利润33000元;2月份生产铸件70吨,利润98000元。根据目前的生产能力,为推动企业规模化生产,机修厂铸造在三产部的带领下,积极谋划推进大铸造规模的发展规划,分四个阶段实施,改造厂房、供电设施,逐步增加节能环保电炉,提高产量和质量。针对铸造项目没有退火炉,现有的车床不具备铸件的加工能力,只能把生产的毛坯件运到微山斯贝特进行加工,无形中增加了运费开支,降低了利润的实际情况,目前,成立了铸件加工中心,新上设备退火炉、抛丸机、普通车床、数控车床、铣床、钻床等,抽出15名员工参加培训,储备技术力量,满足新项目加工中心的需要。到2017年底生产能力逐步扩大,将形成年铸造、加工、组装铸件10000吨,产值7000万元,利润达千万元规模的中高端制造企业。

利用产品优势拓市场。三产部针对多种经营分公司树脂锚固剂、锚杆、锚索三大主导产品和鲁星公司的托辊都已取得煤安标志认证的优势,提出了向内的企业在满足内部需要的情况下,积极开发外部市场,力争多创收、多挣钱,提升企业发展潜力。多种经营公司的电焊网、锚杆、锚固剂销到了稀土矿,印刷品与当地学校、教育部门建立了印刷业务。

鲁星公司的托辊除满足内部矿井和私企洗煤厂外,又开辟了河北、江苏徐州等地市场,日前,又与新汶矿业集团下辖20多家矿井签订5万支/年托辊的订单;机械加工与诺泰、山东天意机械股份有限公司的合作,加工技术和生产规模明显提高。纸塑彩印公司扩大彩箱彩盒的市场份额,确保彩印覆膜、裱纸、模切新设备满负荷生产,满足内部市场及当地渔湖产品、土特产及食品包装彩箱品种多、用量大的需要。此外,彩印公司开辟铁盒包装新业务,产品在集团公司内部可用于白酒包装,外部可用于荷叶茶、渔湖土特产品的包装,增加企业收入和经济效益。

针对新能公司和电子公司两大亏损的企业,做好重点帮扶,协助企业抓好内部管理、市场开拓、新产品开发和扩能增效等,使企业尽快走出困境,减亏扭亏,扭转被动局面。

目前,新能公司因受热电公司改造升级和春季检修的影响,无法正常生产。面对这种情况,新能公司不等不靠,而是谋划摆脱制约生产的不利因素上下功夫,全面抓好水泥制品生产,努力开发新产品,保证好以水泥标砖、八字砖为主的建材产品的各项技术参数和产品质量,并合理优化砖厂人员,实行早、中班两班生产,计划产量每班13000标块,合格率控制在99%。为不断寻求新客户,新能公司还积极与各建筑工地联系,做好绿化砖、八字砖的预制产品的销售渠道,增加产品附加值,并逐步开发城市建设用水泥管道、下水道盖板和矿用“水泥轨枕”、“水泥背板”、“水泥盖板”等,增加企业收入。

电子公司经过去年下半年的努力,积极跑市场、抓销售,在每月稳定现有生产能力的基础下,从每月销售5KK、10KK、15KK到20KK以上,早期库存销售逐步减少的良好销售势头,销售市场达到了供不应求的局面。目前,今年10月份前的销售订单已签完,产品销售价格上涨5%到7%,1、2月份已实现减亏。针对销售市场稳定,产品价格逐步上涨等因素,电子公司利用现有资源条件,再逐步增加设备提高产能,拟今年上半年SOT23-6产品扩能至50KK/月,经测算可实现销售收入500万元/月,实现利润50—70万元/月。同时,公司积极了解目前电子项目投资的资金来源,探索新的融资渠道,增加设备,到2017年底再扩大产能至100KK/月以上,并通过自主研发,扩大品牌优势,向中高端产品迈进。

针对九星隆泰公司各项管理制度不健全,物业费收取与控制建账不规范、无签批制度等,重点加强督导管理,督促制定落实各项管理制度和措施,抓好人员管理,完善二三级考核,做好物业管理,强化服务质量,提高服务水平,不断探索和理顺物业管理的新方式、新方法,保证让广大业主在“错落有致、布局合理、森林庭院、四季常青、绿色清新、城市氧吧、精心雅致、宁静恬淡、人在景中、步随景移”的绿色生态居住区住的安心、顺心、舒心,有归属感,为在小区居住自豪。

推行销售绩效考核,充分调动全员参与市场销售的积极性。针对三产企业的生产经营情况,借鉴新能公司销售绩效考核办法,经集团公司同意,今年1月在多种经营、微山湖电子、纸塑彩印、机修厂、鲁星公司等企业制定对外和对内企业销售绩效考核办法,目的是分解目标,层层加压,确保产品销售和货款回收,提高经济运行质量,促进企业扭亏减亏。

新理念催生新思路,新思路开辟新出路,三产企业将会用2-3年的时间全部实现产值过千万,其中过亿元企业3家,过三千万元的企业1家。三产企业总产值7亿元,利税过亿元,真正实现大三产,为集团公司的转型发展提供新动力。

黄贵峰


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